2月1日，武经开组织召开1月份经营总结以及2月份经营工作部署会议，公司领导班子，各部门责任人参与了此次会议。
会议上，武经开始终盯紧各项经营目标完成情况，以一季度开门红营销工作方案为抓手 ，从经营收入、保用户发展、固移融合5G发展、客服工作等完成情况做了一系列的讲解与分析，并对个人业绩完成情况进行了通报。
为进一步强化精细化管理，提升经营质效，武经开领导班子要求各部门责任人补短板、强弱项、提优势，对1月份经营工作完成情况进行复盘与自我反思，对于经营完成缺口提出下一步的工作重点与发展方向，坚持问题导向提出多项可行性举措，紧抓春节返乡营销节点，加速度抢市场、保存量、促发展、提营收。
武经开周总提出，2024年面临着新的开局与挑战，武经开应咬定目标、铆足干劲抢开局。一是强化信心，不断提高思想认知，做好工作落实；二是坚持把保存量、提增量的重点工作落到实处，进一步做好用户触达工作;三是公客、集客齐发力，多渠道促进固移融合业务创新创收；四是切实提高服务质量和用户体验，增加用户满意度，以精准服务促进经营发展。
会议最后，周总表示武经开各项工作应干在实处，方能走在前列，加速度、奋扬帆，才能开局争先。