1月30日，西电资产2024年工作会胜利召开，党委书记、董事长、总经理冯亮作了题为《实干笃行 担当作为 以改革创新、价值创造引领促进高质量发展》的工作报告。公司上下积极学习贯彻会议精神，结合工作实际，切实将思想认识统一到党委对形势任务的分析判断上来，坚定不移贯彻落实党委各项决策部署，奋力开创西电资产高质量发展新篇章。
公司推出“学习贯彻2024年工作会议精神”专题，对各部门、所属各单位及广大干部职工学习贯彻落实工作会议精神的感想体会和思路举措进行报道。
工会主席、综合处处长—孙 铭
党委书记、董事长、总经理冯亮在工作会上作的题为“实干笃行、担当作为、以改革创新价值创造引领促进高质量发展” 的2024年工作报告，全面高度概括了公司2023年取得的硕果，2024年工作目标和规划。高屋建瓴、立意深远、催人奋进，贯穿了“新思想”，融入了“新蓝图”，体现了“新部署”。资产公司任重道远，面对今年的新形式、新任务，我们要切实把思想和认识统一到报告的各项部署要求上来，立足岗位、履职尽责。团结每位职工，整装待发，严格按照报告部署，认真落实分解责任，埋头做好自己的事，策划好、管理好、实施好、总结好，持续提升服务质效，为生产经营保驾护航！
经营一处处长—李 英：
听取冯亮书记《实干笃行、担当作为、以改革创新、价值创新引领促进高质量发展》的工作报告，本人深受启发，报告全面总结2023年各项工作，提出党建引领，解放思想、勇于变革、求真务实，奋力推进公司高质量发展的号召。2024年经营一处锚定经营工作目标，聚焦土地盘活和合规管理工作，出发就是冲刺，坚持调研策划先行，按“一企一策、一地一策”做好土地盘活方案策划和实施。筑牢防线，抓好制度建设和依法治企工作，竭力打造公司创新驱动的新引擎。
财务处处长—韩瑞婷：
2023年各项经营目标及重点工作任务在西电资产党委的带领下取得全面圆满收官，2024年，公司经营面临着资产断档、新旧资产衔接问题，公司管理需要精准精细，价值创造要再上台阶，这需要提前谋划，重点抓好十个方面工作，本次工作会议报告为我们指明了方向，指引我们以问题和目标为导向，实干笃行、担当作为，持续推进业财融合，优化一利五率，以改革创新、价值创造引领促进高质量发展。
综合服务中心主任、团支部书记—黄勇：
组织部门人员学习了《实干笃行、担当作为，以改革创新、价值创造引领促进高质量发展》2024年工作会议报告，深刻领会会议精神，报告明确了2024年主要工作任务，充分发挥党的领导，加强党建引领，解放思想、勇于变革、求真务实，总结工作、分析形势、部署任务，始终坚持“专业化、市场化、合规化”为服务理念，不断提升服务意识。同时也指明了2024综合服务中心的规划方向，提升大服务理念，加强对园区环境建设和安全管理，为广大员工打造舒适安全的办公环境，为服务园区做出积极贡献。
综合处副处长—郭 晗
听取了党委书记、董事长、总经理冯亮在 2024 年工作会上作的题为《实干笃行、担当作为，以改革创新、价值创造引领促进高质量发展》报告，深受鼓舞和启发，报告全面总结了 2023 年的工作成果，深入分析了当前面临的形势，并对 2024 年的工作任务进行了部署。结合本职工作，2024年我将按照公司安排部署，持续党建引领，融合赋能，加强基层党组织建设，创新党建工作载体，推进党建品牌建设，强化监督，推进全面从严治党。同时推进西电资产运营管理平台项目落地实施，建立资产管理数据库，实现对资产全流程管控，规范业务流程、提升工作效率、降低管理成本、增强风控能力、沉淀数据资产、推动管理变革。“
经营二处负责人—张 涛：
2024年锚定经营目标，通过优化资产管理模式、提高运营质量，稳重求进，在市场中展现出强大的竞争力。同时，公司积极服务集团公司战略，推动数字化智慧产业园建设和非经资产盘活。面对历史遗留问题，公司采取了有效措施，制定个性化处置策略，确保处置过程合规合法，防范潜在风险。此外，公司还坚守安全发展底线，完善安全管理体系，确保企业的稳定发展。未来，公司将继续优化资产管理模式，开拓市场、寻求合作、广纳资源，为高质量发展作出更大贡献。
项目部负责人—呼安民：
听取了冯亮书记报告后，又重温了一遍，报告对公司2023年工作的总结既全面、又准确，在强调主营业务业绩的同时把公司在解决历史遗留问题和为群众办实事方面取得的成绩做了客观的总结，充分体现了西电资产在“大服务”方面的能力和担当精神。2024年坚持稳中求进的发展原则，经营目标既有基本目标，又有奋斗目标，令人鼓舞、催人奋进；为保证经营目标的实现，要求优化结构、多元发展、打造创新驱动新引擎；为了助推高质量发展，把信息化建设作为重中之重，启动项目建设。
我们项目部的全体员工，将紧紧围绕报告精神，聚焦重点、齐心协力，为公司的高质量发展再立新功。
综合处—党 萌：
近日，西电资产 2024 年度工作会顺利召开，冯亮书记作了《实干笃行、担当作为，以改革创新、价值创造引领促进高质量发展》的工作报告，全面总结了 2023 年各项工作成果，部署 2024年重点工作，描绘了蓝图。结合工作实际2024 年度我们将牢牢把握创新第一动力和人才第一资源，不断深化改革，锐意进取，提高全员效率，推动精细管理和价值创造落实落地。我们将聚焦核心使命，勇于担责、敢于作为，不推诿不懈怠，助力西电资产高质量发展开创新局面。
经营一处—马 哲：
听了冯亮书记的工作报告，我感悟很深，作为经历了从公司的低谷时期到现在的稳中求进的员工，见证了公司这几年来的突飞猛进。我始终牢记自己的工作使命，将合规、制度建设、审计、依法治企紧密的与主营业务结合起来，根据“揽资产、锁目标、定路径、算清账、保落实”五要素，强抓机遇、扩大优势，把控短板，预防风险，开放思路，建立完备的项目管理体制，为公司高质量发展提供支撑。
经营二处一线员工代表—刘林军：
党委书记、董事长、总经理冯亮同志在2024年工作会上宣读了《实干笃行、担当作为、以改革创新、价值创新引领促进高质量发展》的年度工作报告，本人深受启发，倍感奋进。新的一年将按公司规划持续推进委托资产的经营、盘活与管理，努力提升服务质量和管理水平，贴合市场、精准定位、重点盘活，保收益。以“专业化、市场化、合规化”的经营理念，牢牢守住安全生产的底线，为公司的发展不懈奋斗。
财务处—王银冰：
作为财务人员，2024年要持续加强全面预算过程管理和业财融合，加强与业务部门、所属单位之间的沟通；持续开展税筹工作，结合公司业务，响应业务需要，加强政策研究，模拟交易模式，测试实施路径，加大税收优惠争取力度，提高公司节税效益，节约资金，为公司高质量发展贡献力量。
项目部—孙晨轩：
通过学习工作汇报稿，深感公司2024年工作会议具有强烈的时代性和指导性。它紧扣当前行业的发展趋势，针对公司的实际情况，制定了一系列切实可行的发展策略。其中，我特别关注的是公司在创新、人才引进和企业文化建设等方面的新思路。这些思路不仅符合当前的市场环境，更是对未来发展的精准预判。我为能成为这样一家有远见、有活力的公司的一员而深感自豪。这次会议让我看到了公司对未来的坚定信心和决心，也让我看到了自己的成长空间和发展机会。同时，我也意识到，作为公司的一员，我必须不断提升自己的专业素养，以适应和推动公司的发展。在新的一年里，要加强学习，提升专业能力；要保质量抓安全；要强化团队协作；要关注行业动态，为公司的发展作出更大的贡献。
团员代表—王倩：
通过这次工作报告精神学习，我深刻地认识到了我们在过去一年中所取得的成就和存在的问题，以及我们在未来的发展方向和目标。首先，感谢领导对土地盘活工作的高度重视和悉心指导。在公司党委的领导下，我们团队在过去一年的工作中取得了显著的成果。这些成果离不开领导班子的战略规划和决策指导和对经营一处的支持和鼓励。这次工作的总结不仅全面细致，而且深入浅出，让我们更加清晰地认识到工作中存在的问题和不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和提升工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
统战代表—苏安平：
聆听了冯总的工作报告，我深感自己作为一名央企员工，肩负着重要的责任和使命。报告对 2023 年工作成果的总结和 2024 公司发展的愿景让我意识到，法务工作将是公司发展的重要支撑。作为一名员工，要以身作则，不断提高自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。在新的一年里，我将不断提高自己的专业素养和工作能力，采取一系列措施来确保法务工作的顺利开展。以更加饱满的热情和专业的工作态度，为企业的发展保驾护航，为企业的发展贡献自己的力量，实现自己的人生价值。
责 编：张 峰
校 核：郭 晗
主 编：孙 铭