2月1日班后，房县支行召开2023年度运管专业分析大会及周例会，会议由支行行长陈俊杰主持，副行长杨钰莹、副行长夏珺兰，二级经理罗胜利及营业室全体员工参会。会议主要内容如下:
会议第一项
一、市分行运管部副总吴伟通过E视讯方式向支行开展运管重点工作指导会议，支行行长陈俊杰、副行长杨钰莹、夏珺兰、二级经理罗胜利及营业室全体员工参会。会议中，吴总分别从网点运管专业考核中的服务水平、运行质量、风险事件把控等方面对2023年度支行运管工作做出重点提示，指出了支行可以提升的方向与路径，要求支行要充分发挥目前的优势，补齐现有的短板，全面压降集约业务退回率，杜绝风险事件，在一季度全面提升运管指标。会议后，分管行长杨钰莹表示支行将紧跟上级行指挥棒，加强各岗位的培训与学习，抓细抓实各项指标，力争尽快提升支行运行管理水平。
会议第二项
二、房县支行营业室为持续深化“周四一小时”制度学习机制，由分管行长杨钰莹带领全体员工开展内控合规制度集中学习。具体学习内容如下：
（1）学习《关于2023年违规风险智能识别系统(VIS)应用情况的通报》。
（2）学习十堰分行合规之窗(2024年第3期) --关于五起违反中央八项规定精神典型问题的通报。
（3）支行运营重点工作推动会议
会议第三项
三、陈俊杰行长首先传达市分行项目对接推动会议精神，其次对元月份指标完成情况作出通报，并对相关落后指标进行分析。会议最后，陈行长对节前工作作出以下工作提示：
（1）全员上阵，抓好厅堂营销和服务
（2）紧盯代发，抓好代发单位开卡和捆绑
（3）惠享挖转，抓好到店客户一句话营销机会