2月2日下午，贵州铝厂、贵州分公司服务中心在公司办公大楼五楼会议厅召开了一届四次职工代表大会。贵州铝厂党委委员、纪委书记马震林出席大会并讲话。贵州铝厂纪委副书记、纪委工作部主任谢凌宇出席大会。服务中心党委书记、经理李右津作了题为《凝心聚力向前行 团结奋发树新风 为全力助推企业高质量升级发展而努力奋斗的工作报告》。
马震林书记肯定了服务中心2023年的工作和取得的成绩，通报了中铝集体及厂、分公司2023年生产经营情况，分析了厂、分公司2024年形势和任务，提出四点要求，一是统一思想，转观念明形势领任务 ；二是极致经营，降成本控费用增效益； 三是党建融合，强党建提素质聚合力；四是廉政建设，强监督守纪律转作风。
2023年服务中心聚焦价值创造、费用控制、集中采购、物资处置，实现降本降费；经营服务饮用水专项业务完成奋斗目标；政策资金争取卓有成效；稳定服务工作提质提效，赢得口碑；基础管理、党建引领工作持续规范，各项工作有序推进，实现了服务中心的安全、稳定、发展。
2024年，服务中心工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实贵州铝厂二届三次、贵州分公司五届三次职代会工作部署，以“强管理、提素质、树新风、展形象”为方针，持续强化“稳定、服务、增值”三项基本职能，在维护和谐稳定上体现新担当，在服务生产经营上彰显新作为，在夯实管理转变作风上取得新进步。
2024年，服务中心明确了费用管控、信访维稳、降本增效、安全环保四项工作目标。
2024年服务中心强化落实五个方面的工作：
一、找准定位 抓好主责 按照“精、准、细、稳”的工作定位，抓好部门履职。
二、强化管理 狠抓落实 强化组织、规范、制度、体系、绩效五方面管理，抓好任务、措施、责任三要素落实。
三、紧盯降本 跑赢市场 把握市场规律，优化措施，确保完成年度采购降本目标。
四、价值创造 风险管控 实现物资处置收益最大化，扩大增值项目运营成果，同时做好风险评估、管控。
五、党建引领 优化作风 强管理、提素质、树新风，展形象，不断强化干部职工“干”的意识，提升“干”的本领。
服务中心党委委员、经理助理李智传达了贵州铝厂二届三次、贵州分公司五届三次职代会精神。
大会审议通过了服务中心经理工作报告,2024年绩效考核方案，形成了大会决议。
大会号召，全体干部职工要切实把思想和行动统一到中心的决策部署上来，强化党建引领、夯实稳定基础、拓展服务新路、优化作风建设，练就追求卓越的“极致思维”，担当重任的“铁肩膀”和克难攻坚的“硬本领”，踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成服务中心2024年目标任务而努力奋斗！