1月31日上午，公司组织召开在建项目工地扬尘管控、工程结算、安置房巡查整改“回头看”等工作部署会，公司党委委员、副总经理吕文，副总工程师周天奇，工程部、招标成本部、各事业部及相关项目负责人参会。会议分三阶段开展。
第一阶段：在建工程扬尘管控布置会。
由工程部传达集团在建工程安全生产工作的主要内容，及扬尘管控的重要部署，并做好春节在建工地不停工不停产的摸排。
第二阶段：工程结算、财务决算申报工作布置和项目移交管理工作调度。
由各项目负责人就未办结算项目情况清单中未办结算原因展开阐述，就目前进展进行陈述，就需要协调问题深入探讨。
会议强调关于未办结算项目情况清单中的10个问题项目要继续加强主观能动性，主动作为、高效沟通。同时加强全过程闭合管理问题中的历史遗留问题的有效推进。
第三阶段：安置房巡查整改“回头看”工作布置。
由工程部传达安置房巡查整改“回头看”问题整改工作进展情况。
会议要求秦坊及西湖桃花做好2023年安置房棚改检查问题的梳理，并做好2024年安置房巡查整改“回头看”的准备工作。
会议最后，吕文提出以下几点：一是扬尘管控等工作常态化。各项目做好动火使用前的申请流程，要求程序合理化；春节期间项目不停工、不停产的摸排，并做好扬尘管控的管理措施。二是未结算项目集全过程闭合项目历史遗留工作的深度剖析。各项目继续加大协调力度，向上反馈，向下落实，齐心协力、共同攻坚。并要求完成2024年2月底完成工程结算的上报工作。三是安置房巡查整改“回头看”。针对2023年巡查整改问题进行全面梳理，找出问题的根源，提出解决思路，共同努力和协作，做好2024年安置房巡查整改“回头看”的准备工作。