2024年1月份，熔铸车间全体员工以“开局就是决战、起步就是冲刺”之势，以安全稳定为发展根基，以管理创新为发展手段，继续发扬实干担当的工作精神，生产持续保持上升的良好态势，截止1月25日完成电锌生产任务的120%，99.996电锌品级完成84%，实现了首月生经营任务的“开门红”。
以特色安全文化理念进一步夯实安全基础，抓紧抓实抓好安全生产工作，把落实全员安全生产责任制作为重点，以筑牢双重预防机制为手段，以职责到位促行为，以考核到位促结果，车间与班组、岗位层层签订目标责任书，进一步完善安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，坚持每周四专项安全隐患排查及治理手段，做到“风险有人查、隐患有人治”持续以车间支部全体党员包抓包教安全培训教育，充分发挥党组织的政治优势，深化“党建+安全”工作模式，强化职工安全教育，促使全员风险分级管控能力的到进一步提升。
以精细化管理赋能高质量发展，强化生产过程管控和细节管理，按照2024年车间确定的目标任务，将指标任务分解到班组、落实到岗位、个人，制定合理的奖惩措施，确保责任和任务落实到位，不断强化各工序衔接配合，激发人员与设备的生产潜能，保障生产的连续稳定，班次产量持续稳定保持在300吨以上，确保良好的生产态势。
强化成本意识，全面挖潜增效，车间紧盯大宗辅料、材料、备件能源的消耗，细化指标量化考核，强化计划的合理性及预算的准确性、现场的节约性、管理的规范性、成本的可控性，确保成本控制在计划范围之内。
开局关乎全局，起步决定后程，熔铸车间将继续铆足干劲加油干，夺取首季生产经营“开门红”。