杜蒙县分公司紧紧围绕金融业务转型，立足县域市场，强化金融业务发展力度，进一步提升发展能力。截至1月30日累计发展保费1653万元，其中期缴保险780万元，累计实现收入118万元，点均手续费14.76万元；中邮保险累计发展913万元，其中中邮长期期交保费696万元（含健康险3.05万）完成一月份中邮期交计划284.3%，完成一季度中邮期交计划122.6%。
一、蓄客特训，抢前抓早。一是我分公司结合转型特训“东风”，严格按照省、市分公司2023-2024年度开门红蓄客工作要求，于跨赛启动之时，迅速组织网点人员结合CRM系统存量客户及满期客户信息，开展开门红蓄客工作，以“早行动、早获利”营销理念，开发保险潜在客户资源，加大存量客户电访邀约量，提升客户到访量，增加触达营销机会；二是提前安排各级各岗位人员，无缝对接，按周跟进蓄客进度情况，逐个网点对标、对表推进，确保开门红工作有序开展，确保蓄客工作组织落实到位。
二、氛围营造，鼓舞士气。一是跨赛开始即对开门红氛围营造提出要求，要求各网点快速营造开门红营销氛围，通过线上、线下、自媒体等宣传渠道加大宣传力度，确保宣传到位；二是利用好旺季各项业务政策，帮助网点算好收入账，调动网点发展热情，通过鼓励先进、约谈后进，提升网点支局长思想认识和责任担当，鼓舞基层人员发展士气，确保开门红工作顺利开展。
三、是持续推进，压力传导到位。一是我分公司坚持每周复盘分析开门红网点指标完成情况，对于落后网点，专业将重点分析网点发展滞后原因，必要时管理人员驻点跟进，及时发现问题及时解决，帮助网点消除发展路上的绊脚石；二是总结经验，复制推广。每周发展优秀案例及时汇总，并进行全员分享学习，对优秀网点的做法进行复制推广，同时帮助落后网点查找原因，纠其根源，帮助网点快速提升作战能力，确保工作取得成效。
四、数据跟踪，确保转保率。一是做好满期客户转保工作。支局长每日跟踪网点满期客户沟通情况，掌握客户资金动向和投资意向，对没有转存意向的客户及时调整话术；二是针对满期客户开展活动，吸引客户到访面谈，吸引客户转保。督训师针对满期客户特点，整理电访话术，每周抽查满期客户负责人电访质量，对没有按要求进行电访的人员进行通报，必要时集中通关话术；三是加强过程管控，按日通报满期转存率和转保率，查找双率低的原因。连续两日转保率和转存率不达标的网点，主管局长对网点支局长进行约谈。
下步，我分公司将进一步对标提质、再鼓干劲、再求突破，全力冲刺二季度计划目标。