为贯彻落实省分行党委的工作要求，有效推进网点综合化转型，让网点综合化转型措施在各分支行扎实有效落地，实现“创造共同价值、提供最好服务”和“高质量发展”目标。2024年1月30日河北省分行深化推进网点综合化转型宣讲团莅临保定分行，对综合化转型工作进行指导、调研。保定分行班子成员、网点负责人、各部门总经理和营运主管参加本次宣讲会。
营运与渠道管理部负责人就网点综合化转型实施方案、评价方案和激励方案进行了深入浅出地讲解。明确“条线管事、网点管人”、“条线主建、网点主战”的指导思想，围绕网点综合化转型的背景、转型目标、转型的重要举措，对《网点综合化转型试点工作方案》进行了详细解读，并提出了下一步工作重点。
人力资源部负责人通过视频会议的形式参加本次宣讲，讲解了网点分级分类、人员定岗定编、人员考核政策等综合化转型重要制度。按利润、收入、存贷款等指标进行网点分级，按业务结构进行网点分类，理顺经营网点与分行部门考核管理关系，明确网点由“深井式”向“网格化”的模式转变，推行奖惩并举激励机制，持续鼓励网点争先进位。
财务管理部负责人结合保定分行财务现状，对今年绩效考核变化、财务费用政策落地进行了详细讲解，在“条块结合”基础上，根据分支行实际进一步赋权网点班子在网点内薪酬分配权、考核管理权、费用支配权等，做到应放尽放。
公司部负责人利用“三公里服务圈”典型的综合化转型案例宣讲了对公客户经理专业能力的重要性以及公私联动，交叉持证的必要性，倡导通过权限打通、人员复用等措施，推动对公业务和资产业务下沉。介绍其他先进辖行搭建政务平台协助网点进行配套营销先进案例，为保定分行网点综合化转型工作提供了值得借鉴的经验。
个金部负责人利用智慧菜市场典型综合化转型案例，明确搭建网点生态体系概念。倡导做好网点周边客群综合化金融服务，并提出转型过程中要不断加强队伍能力建设，实现较高的交叉持证率，合理落实人员复用，充分发挥人员效能，提升客户活性和黏性，助力网点综合化转型。
金科部对网点综合化转型中的数字化进行了讲解，持续强化科技赋能，鼓励大家提出工作中的难点、痛点，用科技力量提高工作质效，推动网点综合化转型进程。
宣讲结束后，保定分行与会人员争先发言，就目前业务发展中面临的突出问题，痛点堵点以及网点综合化转型过程中困惑与省行的各位领导进行了深入交流，各位领导仔细倾听了大家提出的各类问题，并一一进行了细致的解答。
通过此次宣讲，充分传达了省分行关于深化推进网点综合化转型的重要指示精神和具体要求，明确了未来的发展方向。保定分行将紧跟总分行转型方向，把综合化转型一步一个脚印地做稳、做实，为分行高质量发展贡献力量。