一是把目标“立”起来。全室思想统一起来，立足“平安、有序、温馨”春运的总体要求，把保证旅客列车安全正点，坚决不发生调度责任问题作为“底线”标准，贯穿“春运”始终。
二是把重点“剥”出来。从日班计划入手，结合调度台实际作业情况，反复“扣”图，以问题靶向，“剥”出作业重点、组织关键环节，部署调度台全员落实执行，并做好班与班的接力，打好循环基础。
三是把合力“使”上来。针对乌鲁木齐站、乌鲁木齐动车所存在的组织难点，确定解决方案后，主动联系机务、车辆、车站等单位负责人，讲清各单位需要配合的环节和目标要求，与调度所一起，合四家之力，确保客车安全正点。