2024年1月30日下午13时30分，我公司召开了1月份生产协调工作例会。会议由生产运营总监杨阳主持，党总支委员、总经理赵小军，经营部负责人、技术质量部部长、生产保障部长及生产加工中心各工段长参加会议。
召开的主要目的是确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，也是对年前工作的安排和部署。
会议首先由生产运营总监杨阳发言：
近期车间工件比较集中，急活较多，我们怎样合理安排，怎样对客户工件尽快交付，加工高质量产品的同时让客户满意。
经营部、技术质量部、生产保障部负责人及车间各工段长，对标自身工作，切实拧紧责任链条，明确下一步工作重点。
一、询问车间各工段长在生产运行中遇到的问题点，如何找到适合的可实施方案进行，尽快协调解决，对经营部提出的交货期，尽量在规定的时间内交付完成。
二、各工段要做好安全整改，对上午检查出的安全问题，尽快整改闭环。要将排查出的隐患问题进行分类、剖析，列入任务清单，从根源上消除隐患，确保人员和设备安全。
三、质量方面
1.工件进场厂后要做好入厂检验，确认材料和基体硬度后 ，再交付车间进行生产前的准备工作。
2.淬火回火后要及时对工件进行检验。
3.检验人员要核对协作单，知晓工件检测部位和深度。
经营部、市场开发部:
杨兆利、杨科两位部长在会议上，重点对合作单位、工件总件数和交货期做出统计，提出了年前需要协调解决的问题。
两位部长总结了当前生产和经营基本形势，对各部门提出的需要协调解决的有关事项给出了相关意见，并安排了本周重点工作。
生产加工中心主任李龙提出：
1.水循环系统的损坏，对碳钢类零件淬火的影响，请生产保障部和技术质量部给出相关意见。
2.质检部门及时对到场工件进行初检，并以最高效的时间，对工件做出判别，查看工件是否存在材质不符等问题。
3.车间近期急活较多，存在时间冲突，怎样能更好的合理安排，如期交付。
生产加工中心各工段长提出:
1.水槽及介质槽温度高，需保障部协调解决方案。
2.部分工段需要调配人员。
3.协调行车工。
技术质量部部长刘中奎：
1.要求质检人员对工件进厂做好入厂检验，确认材质、基体硬度等无误后，行再让车间进行热处理准备工作。
2.要求质检人员工件淬、回火后，及时对工件进行硬度检测。
3.及时让检验人员核对协作单，知晓工件打磨部位和深度，防止因打磨不当造成工件报废。
生产保障部部长：
生产保障部，会积极配合车间的工作。对于车间提出的水温问题，东垮冷却塔因散热管道破解，目前修复有难度，可以考虑对大水槽底部提篮进行上活动，将上下水温活动均匀，这样水温会相对降下来。也可以考虑将一部分水抽出，加上新水。西垮冷却装置，如果目前外面水池没有上冻的话，一会儿下去可以试着开一下，最起码能让外循环工作起来，以达到降温目的。
党总支委员、总经理赵小军总结发言：
首先，我要向在座的各位表示衷心的感谢。在过去的一段时间里，我们公司的生产工作取得了显著成绩，这些成绩的取得离不开大家的辛勤付出和努力。今天，我们将在此对过去的工作进行总结和回顾，并对未来的工作进行部署和展望。
过去一年，我们的生产总量实现了较大幅度的增长，产品质量得到了显著提升，客户满意度持续提高，保障了员工的基本收入和企业的稳定发展。
针对公司当前存在的问题和挑战，我们需要采取一系列措施加以解决，比如，加强市场调研和预测，优化工艺，提高工作效率，提高员工素质等。加强与客户的合作与沟通，确保稳定的供应链，加大技术质量的提升和生产设备的升级改造，确保搬迁的平稳过渡。
对于以上同志门提出的问题，希望经营部对外加强与客户的沟通和协作，对内的几个部门做好协作配合，保质保量，重点是要保工期，将合格产品交付给用户，这样才能保证用户和咱们的长期合作。
最后，赵总对各部门的工作进行相关部署，生产部门要切实提高生产效率和产品质量，做到安全生产。要求各工段及相关部门积极协作配合，做好手头工作，确保年前各项任务指标的全面完成。