为了贯彻落实区分行个金板块旺季营销第二阶段工作推动会议要求，全力以赴打赢旺季营销攻坚战。2024年1月30日，赤峰分行组织召开2024年度个人信贷业务旺季营销推动会，会议设主、分会场，主会场为市行七楼大会议室，分会场为旗县各支行视频会议室。赤峰分行田宇副行长、个人信贷业务部刘丰经理、李响副经理及城区各支行行长、分管行长、网点负责人、个贷团队负责人及经办人员在主会场参会。
会议第一项：由刘丰经理进行经营分析演示。刘总首先通报了2023年个人贷款业务经营情况，指出存在的主要问题，并提出下一步工作要求：一、必保完成区分行下达的旺季营销任务目标。二、加快个贷业务下沉网点。三、加大住房及非住房贷款营销活动。四、持续巩固个人住房贷款优势。五、强化合作机构、人员管控。六、加强贷后管理。
会议第二项：参会人员观看个人信贷业务领域警示教育短片。为了让信贷从业人员以案促改、以案释法、以案为鉴，个人信贷业务部搜集了5个关于个人信贷领域的案件视频，通过观看视频，进一步让从业人员提升尽职履责及识假、防假、反假的能力，促使从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。
会议第三项：田行长作重要讲话。针对当前实际情况，结合旺季开门红任务要求，田行长提出了三方面意见：一、肯定成绩，直面挑战。截至2023年末，我行个贷余额、增量排名系统内总二增一，同业总一增一，个人贷款质量保持较优水平。田行长对全行个贷条线2023年度付出的艰苦努力、取得的阶段性进展等成绩给予充分肯定。二、分析形势，剖析原因。目前我行一手房市场增长乏力，市场竞争力下降。非住房贷款虽然实现翻倍增长，但同业排名落后，个人贷款转型发展缓慢。同时潜在的风险仍然在持续释放。截至1月28日，我行个人贷款不良额和不良率的增加额均列全区最高，剪刀差余额、增量均列全区最高，风控形势十分严峻，需要高度重视。三、学习先进，凝聚力量。通过学习广东分行先进经验，与先进行相比，差距是全方位的，针对相关问题，下一步工作措施应放在强化队伍、提升效能、强化考核、精细管理。通过充实网点信贷从业人员、开发业绩统计查询系统，切实提高网点人员绩效，同时个贷业务下沉网点及其他业务联动情况纳入对支行、部门及网点的考核，纳入各级管理者绩效考核。对存量客户及新增客户的风险管理实施风险集约化管理，同时加强业务检查，严防操作风险和案件风险，把风险监测、清收和处置由集约化风控团队进行统一管控。通过多角度提取数据，进行精细化管理，后续根据需要开发系统作为决策支持和执行监测手段。
会议第四项：邀请区分行个人金融业务部市场营销科科长杨光、杜罡经理、白岩松经理现场授课。
杨光老师讲解房抵组合贷产品。杨光老师分别讲解了组合贷的产品介绍、还款方式、系统操作及自动审查审批流程，并且现场演示了“随心还”的还款方式与其他还款方式的区别。
白岩松老师讲解个人信用贷款产品。白岩松老师讲解了产品的优势、要素、还款方式、利率、目标客群以及网点人员如何开展营销。
杜罡老师讲解个人贷后风险管理。杜罡老师讲解了贷后管理体系框架、个贷资产质量、贷后管理及内控案防，并且指出了赤峰分行贷后管理方面目前存在的问题和不足。
本次会议既是一次找差距、补短板的分析会，也是一次强能力、促发展的提升会。赤峰分行全行上下将全面贯彻落实此次会议精神，顺应新形势，迎接新挑战，紧盯目标任务，靶向发力、精准施策。全行上下将以更加昂扬的斗志、更加有力的行动，推动赤峰分行各项工作再上新台阶，为打赢旺季“开门红”攻坚战而努力奋斗！