为进一步加强客户经理队伍建设，持续提升客户经理综合素养，激发员工信心，全力助推四季度重点指标圆满达成。11月30日，渭城农商银行组织召开11月客户经理例会暨赋能培训会，领导班子，各网点副行长、全体客户经理共计110余人参加会议。
会上，业务发展部通报了三季度名单制精准营销进展，各支行四季度重点指标和全年目标责任制任务完成情况，并对11月当月客户经理业务进展情况进行通报，随后就CRM系统操作、代销理财业务、数字普惠贷款营销、信用村（镇）利率优惠等文件进行学习，并强调各支行要以四季度重点工作清单为路标，在仅剩的1个月时间内，全员要齐心协议，鼓足干劲，全力冲刺2023年各项任务目标。
信贷管理部对各支行信贷业务中的短板弱项进行通报分析，重点就11月份授信业务集中审批过程中存在的问题、线上线下一体化逾期率进行详细解读，通过典型案例向大家讲解注意事项以及信贷业务审查中需要注意的地方，号召全体客户经理要严格落实贷款调查要求，实事求是，严控信贷风险，从而提升信贷业务审批效率。
此次会议就近期重点工作明确了思路、指明了方向，奠定了基础，全行上下将聚集最后一个月时间补短板、强弱项、固优势，以时不待我的紧迫感、毫不松懈的精气神、舍我其谁的责任心，力争各项经营目标任务实现圆满收官。