为打造客户经理队伍精细化管理，引导客户经理转变工作理念，提升综合业务能力和金融服务水平。12月21日，渭城农商银行组织召开12月份客户经理例会暨业务推进会。总行领导班子成员、相关部门负责人、各网点负责人及全体客户经理参加会议。
会上，业务发展部总经理房皓星通报12月客户经理业绩进度，要求进度缓慢的客户经理加快业务受理进度，迎头赶上，同时就2023年重点指标普惠贷款口径释义、新禾行动目标任务及激励措施进行重点讲解，要求全员要充分明确时间任务节点，在年底关键节点鼓足干劲，全力冲刺全年任务圆满达成并为“新禾行动”任务奠定基础，随后业务发展部科员俱静就“新禾行动”期间理财营销宣传及理财工作要点进行强调，同时督促全员做好线上营销宣传。
信贷管理部就当月授信审批业务中存在的问题及审批流程优化进行培训，通过实际案例对12月份上报审批贷款资料中存在的问题进行通报解读，并指出12月这个关键的时间阶段，各支行更要严把贷款资料审核，避免因重要时间节点放松对信贷资料的审查审核，从而推进信贷业务审批效率提升。
通过本次会议，一方面提升了客户经理的专业能力，激发了全员营销士气，另一方面明确目标，坚定信心，鼓足干劲，正视业务发展中的困难挑战，今后，渭城农商行做好管理精细化、业务培训常态化，持续做好客户经理队伍建设工作，打造一支专业化的金融队伍。