为进一步贯彻落实总分行旺季营销工作会议精神，及区分行2023—2024年度旺季营销储蓄存款专项推动会，动员全行上下统一思想，凝心聚力，全力达成“开门红”旺季营销目标，2024年1月29日，呼伦贝尔分行召开旺季零售板块重点业务推动会，对旺季营销工作进行再动员、再部署，全力以赴向“开门红”旺季中收目标发起冲刺，确保圆满完成旺季任务目标。
会议以“现场+视频”的形式召开。市行党委书记、行长赵子龙、党委委员、副行长程云鹏，各零售专业负责人，城区各支行行长、分管副行长、网点负责人现场参会，旗县各支行行长、分管副行长、网点负责人通过视频方式参会。
会议第一项，程云鹏副行长就当前旺季营销各项业务指标完成情况进行通报，并对下一阶段旺季营销重点工作进行部署安排：
一是强化资金揽存，持续做好储蓄存款稳存增存和资金引流工作，全力扭转当前不利局势，必保同业第一的市场位次。
二是以重点产品为抓手，加速推动中收提质扩面，通过做大客户规模，加大重点客群拓展力度，稳抓支柱和重点板块，作好增收、创收工作。同时要加大重点客群营销力度，做实代发资金留存、产品渗透、社保卡养老金入卡、宝贝卡发卡、惠民惠农一卡通等重点客群和重点项目的拓展工作，提升客户服务水平，夯实优质客户基础，实现各项业务联动发展。
三是强化联动营销和资产业务下沉，做好到店服务推广和客户营销触达，以“融e借”和“个人住房贷款”为抓手，作好个人信用贷款和组合贷款，提高市场竞争力。
四是加快业务发展转型，加强信用卡重点客群和商户的渗透工作，借力“e分期”和“经营快贷”组合产品提升拓户、做好组合核心产品营销，加大信用卡贷款规模。
五是以私银客户拓展和资产增长为核心，作好私银客户专享服务，同时加快数字金融布局，运用线上运营渠道加大客户促活，紧盯市场，持续开展目标客户精准营销，加大企手、法手、网手推广工作，提高客户活跃度。
会议第二项，16家支行行长对旺季营销下一步工作逐一进行表态发言，赵子龙行长对各支行指标完成情况进行分析督导，并对各行工作措施进行逐一点评，同时对做好旺季营销冲刺工作做出重要部署要求：
一是明确思想，压实责任。各行要认真领会本次会议精神，落实传达会议内容，深刻领悟当前面临的经营形势和工作任务，坚定信心，锚定方向，坚持党建引领，迎难而上，确保完成旺季期间各项指标任务。
二是细化方案，强化执行。针对各项重点业务，制定专项考核方案和产品明白纸，及时通报任务目标的完成情况，强化考核力度，做好管理和执行。同时各行要坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对业务发展中面临的问题提出可行性的措施和意见，逐项剖析各项业务发展情况，将各项业务做实做细。
三是联动营销，拓宽市场。各行围绕重点产品加强服务营销力度，持续推动“GBC"联动，加强业务宣传，积极“走出去”拓展市场，加强代发单位和企业商户的走访维护，捕捉营销机遇，切实发挥上下联动、公私联动效能，不断加强客户拓展、做好客户服务和维护工作。同时紧盯同业和市行下发的任务目标，抢抓市场资金，抢占市场位次，确保完成旺季期间各项任务指标。
四是加强培训，储备人才。各行要加强业务培训，全面提升一线人员基础产品的销售能力，做到人人通晓产品及业务原理，更好的对客进行开展精准化宣传营销。同时关注并挖掘全行员工在市场拓展和营销管理中的作为和表现，挖掘德才兼备、能力出众的优秀人才，做好人才储备工作。
五是强化服务，防范风险。各支行一定要坚持合规经营，强化日常管理，常态化做好不良资产清收处置工作，进一步筑牢高质量发展的根基；同时提高服务质量和专业素质，为客户提供更贴心、更优质的服务，为全行实现高质量发展奠定坚实基础。
会议第三项，城区各网点负责人对当前网点经营现状、任务完成情况和工作中存在问题逐一进行汇报，并对月末及旺季任务完成情况进行表态发言。赵行长对业务发展过程中存在的问题，一对一进行再沟通、再指导，为网点突破困境明确方向。
任重千钧，唯有实干。呼伦贝尔分行将会鼓足干劲，以“开局就是决战，决战就要决胜”的状态，全力以赴做好旺季零售板块各项工作，确保实现一季度“开门红”，力争圆满完成旺季营销各项工作目标，为全年开局工作任务奠定坚实基础。