1月26日下午，泰山玻纤2023年度生产系统总结会在研发楼316会议室召开。
公司副总经理张德刚、总会计师孙秀英、副总经理徐永军、副总经理刘利锋出席了本次会议，企业管理部、设备动力部、质量管理部、玻璃原料部等生产相关单位负责人、三地生产系统各单位车间主任以上人员共计80余人参加会议。会议由生产总监姜大勇主持。
首先，由生产总监姜大勇作泰安、邹城、淄博三地2023年生产情况的工作汇报，对关键生产指标、生产成本、降本增效等工作完成情况及存在的问题进行了详细的分析、总结，对2024年工作计划进行了汇报。
随后，邹城公司生产管理部部长郭晓峰、淄博公司技术质量部部长张斌分别对邹城、淄博生产情况、存在问题及2024年工作思路进行了汇报。
副总经理刘利锋对2024年工作进行安排部署并提出具体要求。他指出：2024年生产系统围绕稳产、降本、提质、增效开展工作。“稳字当头”，以原料稳、工艺稳、设备介质稳为基础，扎实做好窑炉、拉丝、制品线的稳定工作。通过技术提升、变化降本，采取国产原料替代、推进节水、废丝回用、循环包材等具体措施，实现“双五”目标。
围绕“市场、销售、利润”，做好品种结构安排调整；对电力板块、风电、热塑类产品等影响客户生产、排产的质量问题，首位攻关解决。
列清单，先胜后干、夯实基础建设。以问题清单、目标清单、项目调度清单为导向，组建攻关团队，协同合力攻坚克难；持续推动对标、班组精细化管理工作，扎实做好班组基础建设，兼顾做好太原基地建设的帮扶。
徐总指出：针对当前产能过剩，市场压力大的严峻形势，需以成本、质量为中心，持续提高产品性价比。产品开发部将与市场、生产紧密衔接，为生产提供最大支持。针对短纤、LFT等高附加值产品存在的影响质量的相关因素，2024年将加大协同，重点攻关、解决。
最后，张总强调：各单位要绷紧安全这根弦，推进精细化安全管理，在“违规操作、违章操作”上下功夫，确保安全“0事故，0工伤，0工作日损失”目标达成。在安全的前提下，实现高效生产。
针对公司2024年“降本3.5亿”目标，张总指出，重点推进废丝回用，压降废丝处理费用，实现废丝零排放，全回窑。同时，深入挖掘降本潜力，推进漏板结皮、地下室污泥等各类垃圾减量化、资源化、再利用工作。