2024年1月27，南部二路军以《龙行大运，赢战开局；脚踏实地，行稳致远》为主题的，2023年度经营分析会暨2024年启动会议圆满完成！
1月27日，伙伴们满怀激情来到安美科技总部大会议室，对2023年度工作做出总结，对2024年度做出规划。
会上对2023年11、12月份及年度获奖部门及个人予以表彰，并现场进行奖金发放
系统优秀经理及业务伙伴，分别带来擅长领域分享及客户案例分享，满满的干货，给伙伴们带来了更强的信心！
陈岳林经理分享重点客户突破技巧：专业→找人→降本增效→提供优质附加服务→关注价格变动
郭海斌经理分享《如何做好大客户关系》：诺必行、积极把握机会、精准找到内部教练和内线。
陈长刚经理分享《货款回收重要性》，把货卖出去，把钱收回来，才是优秀销售人员的本职工作；售前调查、售中规避、售后跟踪；做到有效订单、送货单、对账单及开发票。
张龙主任给我们分享维护客情关系及货款回收，典型案例先以售后为切入，引出跟客户见面机会。售前了解付款情况，选择优质客户，谈合作时多次强调及重申付款周期，到期大胆催收，学会及时诉苦。
梁优荣副理给我们分享，做新客户的窍门：目标明确、稳基本盘，找高价值客户，积累客户资源做好客户捡漏、合理分配时间
龙勇作主任给我们分享，客户成交经典案例：精准筛选，锁定目标；找准内线，精准匹配；找寻产品差异化，善用检测，增强自信。
周总给我们带来课题《如何提升收入》，对问题进行答疑，告知我们提升收入的方法：努力突破业绩，提升售价，底薪+岗位工资+提成+差价+年终奖等，一分耕耘一分收获。
各部门经理分享部门2023年工作总结及2024年工作计划。
南部二路军营销总监匡爱军，分享2023年系统总结及2024年度工作计划。
从业绩、客户、差异、货款、牌价、人员、薪酬、等多个纬度进行分析，为2024年度系统方向进行指导赋能！
将军是从战争中打出来的，英勇善战，建功立业；战场选拔干部，强调责任成果贡献。
2023年已经过去，尽管人生之路会遇到黑暗，但对光明的向往，指引我们勇敢向前。
乌云不会永远遮住太阳，黑暗总会让位给黎明，没有人可以熄灭漫天的星光，星星之火可以燎原！
虽然我们面临各种艰难险阻，但是我们依然选择向上攀登，奋斗的经历确实坎坷不易，所以最终的胜利才如此鼓舞人心！
各部门经理签署2023年度业绩目标军令状，誓必达成2023年度业绩目标🎯
2024，祝大家：
龙年大吉，工作进步，
收入倍增，阖家幸福！