话说班组长
抓好了班组，也就牵住了牛鼻子。班组管理是企业最基础的管理，节能降耗挖潜，班组管理是个“大块头”。班组创新，就是细节创新，抓住了班组、扭住了细节，也就成就了企业管理的基石。近期，在微信群内组织编发了大量的班组长谈班组管理的切身体会文章，同时又制作改编了大量的宣传教育管理漫画，意在引起管理者及广大员工对班组建设的关注和支持，亦是引导广大班组长相互学习、相互激励、相互取长补短，尽而将班组建设共同推高到一个新台阶。当然，不可否认的是在管理方面，我们的广大班组长在班组管理上都各有“独门”技巧，同时亦有明显的不足和缺陷。诸如：有的班组长缺乏亲和力，有的班组长没有感召力，有的班组长实干能力欠缺，有的班组长管理粗暴，有的班组长亲情味不足、处理事物有失公平公正等等。
组织班组长谈管理体会，其根本的目的就是弥补或警示班组长在这些管理方面的不足或不到之处。大家都知道，做好一个班组长不容易，如果班组长“嘴尖皮厚腹中空，头重脚轻根底浅”，恐怕班组长也不会做的长久。因为一个优秀的班组长必须要把自己的能力边界扩大到主任的位置，要具备车间主任的能力和素质，要凭自己的本事、能力、胆识，在艰苦的岗位上磨练自己。班组长要有思想、有魄力、有专业知识和技术能力，做事要公平、公正、要靠谱，要有决策能力和掌握本班组及车间未来命运的能力，只要在这些方面做好了充足储备，你就是一个合格的班组长——未来的车间主任！！
为便于集中学习、思考和强化理论引导，公司内刊将陆续发表班组长的管理体会文章。是切磋，是引导，是借鉴，是思考，是督促，更是成长！特别是近期公司开展实施的“成本控制激励措施”方面，班组长更要借用这个平台充分发挥自我、展示自我、优化自我、成长自我！！