2024年1月22日班后，长葛支行组织各网点负责人及部室经理召开周例会，对重点工作进行安排部署。
牛宪伟纪检员进行了提醒:一是对非现场日常监测进行强调，严禁出现飞号飞密、穿插使用、一机多码现象。二是要求做好安全生产和突发事件管理，确保报警通道正常，并完整配备消防器材、防毒面具等设施。三是对“促自律、强合规、除隐患”专项行动进行安排，提醒要提高执行力，展现支行向上面貌。
朱旭明副行长安排重点工作:一是通报各网点对公开户情况，要求盯紧定额，注意开户结构与套餐覆盖率，形成动户和有效户。二是对贵金属销售进行了提醒，要从网点端发力，做好朋友圈和客户群宣传。三是强调组织好人员，采取上下游联动营销，拉动普惠、理财和对公存款的增长。
路胜凯行助对零售条线工作进行安排:一是通报储蓄存款同业数据，并对各网点情况展开分析，要求做好行外挖转，及时走访私人银行客户，联动储蓄存款提升。二是强调做好手机银行动户率提升，持续保持基保理销售不间断。三是提醒关注日产能数据，对信用卡、商户等关键指标再下功夫，同时对网点服务与环境治理进行要求，保证及时解决客户问题。
张巧敏行长对重点工作进行强调：一是逐一听取各网点对储蓄存款情况进行汇报，并进行点评，要求根据任务下发，分解到人，确保完成扭负增存。二是提醒普惠贷款应投尽投，提升效率，做到业务办理环环相扣。三是强调关键时刻要做好服务，增强凝聚力，强化全员营销氛围，打好工行品牌效应，同舟共济，助力支行发展更上一层楼。
2024年1月26日班后，长葛支行组织各网点负责人、部室经理及个人客户经理召开周例会，对重点工作进行安排部署。
刘桂芹副行长安排重点工作：一是提醒确立准确券商目标，持续保持三方存管开户量增长。二是要求积极联系客户，抓住机会，实现机构拓户新突破。三是强调本人账号本人使用，严禁飞号飞密，避免屡查屡犯。
朱旭明副行长安排重点工作:一是强调更换思维与模式，利用好数字厅堂，做好对公开户的提升。二是提醒关注普惠任务完成情况，及时补齐缺口，并要避免出现裸贷，且联动营销代发工资、对公商户码和贵金属等优质产品。三是带领学习《信贷领域警示复盘案例》，要求办理业务严格遵循规章流程，做好核实。
路胜凯行助对零售条线工作进行安排:一是宣导储蓄存款考核方案，并对同业数据进行通报，要求确定增存来源，将任务分解到人，全力以赴实现储蓄存款增存稳存。二是要求加强营销，盯紧日产能指标，持续上量，完成提升。三是强调结果导向，客户经理也要带动气势，关注好管户包，提前联系客户，确保资金到位。
张巧敏行长对重点工作进行强调：一是逐网点分析储蓄存款增长情况，要求抓住黄金时期，盯紧资金落地，及时做好反馈，确保完成任务。二是了解人员营销资质获取情况，提醒要善于使用融安e会等新应用，同时注意与客户沟通话术，做好保密，将风险把控视为第一要务。三是强调对员工异常行为排查不能松懈，合理安排工作时间，做好劳动组合，提升全员实干氛围，打好旺季营销攻坚战。
1月27日，长葛支行营业室员工张兰戈、吕笑展、马志杰前往某单位进行外拓营销，办理福农卡38张，三方绑卡226户，手机银行34户，养老金12户，兴农通30户，信用卡4户。
1月28日下午，许昌分行鲁盾副行长、财会部藏楠总经理、到长葛八七路支行进行业务指导 。 鲁盾副行长来到八七路支行，对支行存款，贷款进行了解，询问1月底储蓄存款增存情况。
了解网点数字厅堂使用情况，以及使用中的问题和使用后的效果。
要求网点要用好数字厅堂，学会系统应用，大力提升对公开户，商户，以及普惠贷款，做好公私联动。
要求网点把客户分配到人，每人有客户，每人有抓手，全员营销，提升各项指标。网点全力以赴完成1月底储蓄存款。