当前，因天气和节假日原因水泥市场正经历一段低迷期。面对这一挑战，桑植公司积极应对，力求在困境中寻找突破。为此，王振总提出了一系列战略措施。
王振总强调了每日例会的必要性，旨在让水泥销售部和商混骨料销售部及时总结工作成果，共同讨论市场动态。通过这样的沟通机制，团队能够更好地理解市场需求和业务进展，从而作出更明智的决策。同时，王振总要求各部门在市场开发、竞品清除和渠道拓展方面寻求新的突破。这意味着各市场部开发小组需迅速行动，积极拓展市场渠道，加大对终端渠道客户的开发力度。通过深度挖掘潜在客户，公司有望进一步扩大市场份额。
在销售策略上，王振总提倡亲情营销与一体化组合销售的结合。这种策略不仅能为客户提供更全面的解决方案，还能增强客户的忠诚度，从而实现与客户的深度捆绑。
商混骨料市场部迅速沉入市场。对瑞塔铺污水管网改造项目进行走访，近期商砼需求迎来小高潮，客户近日需300方左右商砼埋管。与客户沟通浇筑时间以确保稳定使用华新。后续针对南岔、小河口沿线市场走访摸排，了解到近期沿线民建房项目逐步启动，预计商砼需求1000方左右，与客户沟通使用后续使用华新事宜。
此外，王振总还强调了对竞品的监控和分析。通过深入了解竞品的市场表现和策略，制定针对性的应对措施，从而清除竞品并净化市场环境。水泥市场部门积极走访洪家关沿线，并于贺勇门店现场查看，剩余理意库存3吨，沟通了解竟品司机沿线卸货几吨未卸完低价水泥，沟通客户抵制竟品的侵入，加大竟品司机成本，并沟通补货华新水泥。
桑植公司展现出了坚定的决心和灵活的策略调整。通过加强沟通、拓展市场、创新销售策略以及对竞品的深入分析，公司有望在未来的市场竞争中占据有利地位，实现业绩的稳步增长。