2024年1月27日，邮储银行海南省分行召开2024年工作会，总结2023年工作，分析研判当前形势，部署2024年重点工作任务。
高连媛党委书记在海南省分行2024年工作会议上做报告
2023年亮眼表现：
贯彻落实国家重大战略，履行大行责任
服务乡村振兴成效显著。海南分行围绕热带特色产业，实施“授信”与“增信”双管齐下。
普惠金融成果凸显。积极践行社会责任担当，拓展普惠基本盘、布局专精特新和科创型中小企业两个新赛道，普惠金融服务实现高质量发展。
绿色金融再上新台阶。贯彻总行碳达峰碳中和行动方案，加强绿色信贷投放。海南分行绿色贷款同比增长22.01%绿色融资同比增长55.71% 。
零售业务系统内对标，增幅亮点显著，个金、三农仍是收入贡献的主动力；同业对标，三农占据同业龙头地位。
公司板块增速加快，市场竞争力有效提升。
创新变革卓有成效。
风险管控有成效。
管理工作提质增效。
加强党的领导，党建引领作用不断强化
在较为严峻的形势下，全体员工顶住外部压力，克服内在困难，取得这样的成绩实属不易，得益于党中央的坚强领导，得益于集团公司和总行的正确领导和关怀，得益于国家金融监督管理总局海南监管局等监管机构的监督和帮助，更得益于全行员工的攻坚克难和奋力拼搏！高书记代表省分行党委，向长期支持邮储银行海南省分行转型发展的各级领导表示衷心的感谢！向奋战在各个岗位并付出艰辛努力的广大干部员工及其家属致以崇高的敬意！
银行业普遍面临三大周期困境：2024年银行业面临息差收窄、收入利润增长承压、资产质量恶化的三大周期困境。
2024年，海南分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实中央金融工作会议精神和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面落实集团公司、总行工作要求，坚持稳中求进、以进促稳，以能力建设为基础、以创新变革为动力、以精细化管理为路径，着力增能力、提质效、强队伍、定机制、控风险，努力夯实服务实体经济能力，奋力谱写邮储银行海南分行实现高质量发展新篇章。
2024年做好五项重点工作
（一）加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党走深走实。
1.加强党的领导。一是始终坚持党中央的集中统一领导。二是推动管党治党“严紧实”。三是深化巡视巡察整改成果运用。
2.加强党的政治建设。一是提升党建工作质量。二是坚定不移全面从严治党。三是深化企业文化和品牌建设。
3.强化社会责任担当。一是大力支持乡村振兴。二是扎实做好五大篇文章。三是加大对实体经济的支持力度。四是加大对小微企业和民营企业的支持。
（二）精细客户服务、业务发展管理，打造差异化竞争优势。
坚定落实任务项目化、项目名单化、名单责任化，明确业务发展的路径，知道客户从哪里来，条线要将业务管理和风险管理两个逻辑指导到位。
1.零售金融板块要筑牢发展根基，条线要齐头并进，打好组合拳，全方位拓展客户关系，全面提升为客户创造价值的能力。
2.公司金融板块要持续深化“1+N”经营与服务新体系，强化板块一体化作战，做大对公业务。
（三）统筹发展、安全、风险管理，筑牢安全防线。
1.聚焦重点领域做好资产质量管理。一是以夯实信贷基础为导向，开展资产质量的“固堤清淤”行动。二是以问题为导向，通过风险模型、系统预警信息、大数据推送风险信息和人工检查监测等方式紧盯房地产、融资平台突出领域。三是以管理目标为导向，开展多维度溯源分析，促进资产质量管理工作有序、有效落实。
2.提高资产质量“三率”。
3.深化信审赋能能力。一是控时效。二是提质量。三是强能力。
4.提升内控案防管理能力。一是压实案件风险防控责任。二是对严重违规行为零容忍、严问责。三是加强数据模型建设。四是全面提升消费者权益保护和反洗钱工作实效。
5.压紧压实安全生产主体责任。
（四）强化科技赋能，提升金融服务能力与质效。
加快数字化转型，以数字化方式主动有序拓展客户，以用户导向来设计和提供金融科技服务。一是持续提升自主研发能力。二是持续提升大数据赋能业务发展水平。三是规范安全运营，持续提升科技风险能力。
（五）精细管理提效，提升综合板块支撑能力。
1.强化协同发展能力。一是聚焦“村、社、户、企、店”农村五大重点客群，全面提高在农村地区的服务能力。二是扎实推进农村商圈、特色行业、邮乐网商户、信用村、产业链服务等五大场景产品的引荐拓展，融资E净增5亿元。三是多元丰富金融产品应用场景，加强信用村客户深度挖掘。四是强化邮银协同拓客拓户能力，加快信用卡白名单客户营销转化，共同做大信用卡规模。
2.提升资产负债管理效能。一是制定差异化利率目标值，引入按客户风险等级转授权“两小”贷款、住房贷款利率，构建完善的定价管理体系。二是精细化资源配置，以RAROC为标尺向轻资本业务倾斜，提高资本回报水平。三是加强资金计划考核机制建设。
3.释放财务管理效能。一是优化绩效考核；二是优化成本管控；三是优化投资管理；四是持续加强财务检查工作。
4.抓实推进组织人事工作。一是推动高素质专业化干部人才队伍建设。二是扎实推进内设机构优化调整。三是完善激励约束机制。
5.提高网点竞争力。一是提升网点综合营销能力。二是提升网点布局建设。三是提升网点服务水平。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们站在蓄势待发的新起点，全体员工要拿出而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，凝心聚力推动海南分行高质量发展开新局。