踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕
为统一思想，明确二月份工作节奏，确保开门红顺利收官，在牡丹江中支朱凤春总的部署下，个险条线核心管理干部齐聚东宁营服，观摩东宁营服队伍经营，感受队伍发展氛围，向优秀机构学习，并于2024年1月26日-27日召开牡丹江中支个险条线二月份战略研讨会。
会议第一项：工作总结及二月工作规划
杨静总首先对开门红期间的经营数据进行总结、分析，指出各机构目前的目标达成情况较同期相比都有所提升，但是也要关注队伍的基础指标的改善，同时明确了二月份的工作规划，强调各机构在做好一月份收官的同时乘势而上，细致谋划二月份目标达成路径，做好基础管理及假日经营，守住二月份目标。
会议第二项：方案宣导及解析
营销部蔡继东经理针对二月份业务方案进行内勤宣导，也对方案进行解释说明。同时也指出中支总经理室为助力各机构业务达成，结合新春佳节精心策划业务方案，希望各机构借助方案推动二月份的目标达成。
会议第三项：机构工作汇报及领导点评
各机构营服经理进行了一月收官及二月份工作规划的汇报，在汇报中各机构明确了二月份的经营目标，细致分析达成路径，制定目标达成举措，确保完成二月目标。
汇报结束后，朱凤春总、杨静总对各机构的的汇报内容进行了细致的点评，结合各机构的实际情况给与指导、建议，要求各机构咬住目标不放松、清晰达成路径、落地达成举措，成分调动队伍的积极性，助推机构健康发展。
会议第四项：领导工作部署
尊敬的朱凤春总对各机构在开门红期间取得的成绩以及大家的拼搏付出给与肯定，总结了目前各机构年度任务达成进度。领导指出各机构在开门红战役中跑出新速度，为2024年打开了良好局面，一扫发展颓势，坚定了大家半年收官的的信念，提示各机构继续保持战斗态势、持续推动队伍平移，打 好一月份的收官。
最后朱凤春总强调各机构要深刻认识到二月份经营的重要性，坚定目标，细致谋划，打出首爆高点；做好假日经营，为二月积蓄客户资源；通过人力的区分及客户活动的召开细化目标达成路径，并做好突发情况的预案；落地、执行达成举措，将动作转化成结果，保证二月份战役的胜利，助力半年收官。
规划面谈
研讨会结束后，朱凤春总、杨静总及营培两部经理对东宁、绥芬河重点绩优人员、主管、凤凰、新人进行深度面谈和沟通，讲解寿险行业的内外职业生涯规划，鼓励大家放大目标，坚定全年双百万、百万、IDA的发展目标，同时也帮助绩优人员进行客户梳理、分析达成路径，给与方法与指导，助力大家的目标达成。
🌈🌈丹江王者，举世无双，王者丹江，称霸四方，牡丹江中支在朱凤春总的指导下，杨静总的带领下，所有营销将士定将坚定信心，全力以赴，大放光彩，创造丹江奇迹，加油！⛽⛽
🔥🔥牡丹江必胜！必胜！必胜！🔥🔥