公司业务部召开乌鲁木齐兵团分行2024年公司条线第一次调度会
为全面贯彻落实乌鲁木齐兵团分行党委“三个第一”的发展目标，助力对公业务高质量发展，打好2024年开局之战。2024年1月27日，公司业务部牵头召开乌鲁木齐兵团分行2024年公司条线第一次调度会。乌鲁木齐兵团分行党委委员、副行长张晓梅、对公条线各前台部门负责人及各一级支行行长、公司条线主管行长、公司部负责人、网点主任、对公客户经理共同参会。
会议开始，首先由公司业务部总经理刘相军针对春天行动公司条线指标阶段性完成情况进行通报，本着坚持问题导向、正视不足的发展理念，对短板指标和存在的困难展开全面分析，重点针对两户建设增长乏力、存款规模持续下降、资产业务储备不足等方面提出下一步工作重点提示。
公司业务部客户经理分别对目前指标进展情况进行通报，针对各支行各项指标完成情况和存在的问题进行详细分析，明确下一步攻坚方向。
各支行主管行长、公司部主任对本行短板指标进行着重分析，结合目前业务发展情况，为后续对公条线指标提升工作，进行专项汇报。
在阶段性营销活动中，涌现出部分的优秀支行及网点。在总结不足的同时，树立榜样力量，将好的工作措施、拓户经验、营销方法进行分享，为后期业务营销工作开拓思路。
会议最后，由张行长对本次调度会做总结发言，张行长针对本次调度会公司业务部及各个支行汇报的内容表示了高度肯定。一是坚持“存款立行不动摇”，聚焦高价值客户、源头资金，带动公司存款有效增长；以两户建设为抓手，强化联动营销、综合服务理念，以贷、债、投多元化产品服务带动存款稳存增存。二是强化服务实体经济意识，进一步加快资产业务推进力度及投放效率，建立重点项目营销台账，实行“清单式”管理，确保责任到人、落实到位，力争实现信贷规模存量、增量双提升。三是聚焦中收发展新理念，以客户综合价值贡献为导向，针对一客群、一客户进行多维度产品营销服务，在满足客户结算需求的同时，以提升专业营销、专业服务能力为抓手，深挖客户综合价值，夯实多元化创收能力。
“春天行动”作为全年业务最重要的节点，我们要满怀攻坚克难的热情、锐意进取的斗志，上下联动、全力以赴完成“春天行动”各项目标任务，为实现“三个第一”目标，续写我行高质量发展提交一份满意的答卷！