经营系统“双基”“班组”建设动员大会

      大会开始，公司董事长助理、集团“双基”建设领导小组副组长陈辉为大家解读了《聚义实字（2021）048号》关于印发集团公司“双基”建设工作方案的通知，他讲到集团公司成立了基层基础管理工作领导小组，为进一步推动“双基”管理建设，董事会提出“双基”管理“三新”建设要求（“三新”建设是指：一、创立“双基”新定位（管理的认识要有新定位）；二、激发“双基”新机能（“双基”管理工作的“新机能”就是指能够带动大家的好的体系、好的制度、好的目标导向的考核、好的监督机制。）；三、形成“双基”新标杆（要紧紧围绕“双基”管理工作，以公司各项指标为要求，以“树新典型、立新标杆、争当排头兵”活动为载体，全面开展单位、部门、个人三个层面的对标、树标活动）。

       集团地面企业安全质量部部长崔四生为大家解读了《聚义实字（2021）032号》关于开展班组建设工作的通知，并提出了关于加强班组工作推进建设的几点建议，他讲到班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，班组作为企业组织结构中最小的组织，既是发现和培养优秀员工的土壤，也是完成企业既定任务的重要组织，企业的安全生产、经营及精神文明、物质文明建设大部分在班组；同时也是依靠班组来组织实施的。企业的规章制度、工艺流程、技术标准、工作标准、管理标准要由班组来贯彻。各种生产数据、信息、记录等要班组来提供；因此，班组建设在企业管理体系中意义十分重大。并建议如下：
一、选好班组长，规范班组建设内容
一个好的优秀的班组长，必须兼顾“品德、技术、宣贯”能力；品德及道德水准，我们公司的企业文化的精髓是“足程不息、聚德厚义”，“德聚企兴，众志业盛”。董事长不止一次的讲过，“我们集团公司各单位部门始终要把职工的安全利益放在一切工作的首要位置”充分体现了集团公司对广大员工的深切关怀。在2021年经济工作会议中，董事长重点讲到“要提高企业文化建设和企业文化宣传水平，发挥文化导向作用，持续提升公司软实力，助力企业健康稳步发展”。
二、建立健全各项制度流程，明确职责
通过建立健全安全生产责任制度和岗位操作规程，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务，责任和权利，做到一岗一责制，使安全生产工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，从而把与安全有关生产有关的各项工作同班组成员连接，协调，逐步形成一个高效的安全生产责任系统。
三、强化现场管理，实行安全生产动态管理。动态安全生产管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。现场管理要大力推行6S或者7S，此内容大家以前学习过，不在重复。（清洁，清扫，整理，整顿，素养，安全，质量）

       经营副总白瑞军利用PPT传播投影格式，结合目前形势阐述了经营系统“双基”建设方案并讲话。
      他讲到，一是要进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。二是要创立“双基”新定位，各级管理人员重新认识目前安全生产管理现状，要清楚目前薄弱环节，要彻底扭转上传下达执行力差、对待工作用心层次不高局面，真正端正态度，站在新的高点看待集团公司推行的各项活动。三是要将“双基”建设工作落到实处，经营系统成立安全生产“双基”建设领导小组。四是基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。五是要充分认识开展“双基”建设的重要意义。各部门要从讲政治、保稳定、促发展和站在时代的高度认识抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为 安全生产奠定坚实的基础。