跃马扬鞭，勇往直前
精益求精，探索求新
展翅翱翔，超越梦想
携手并进，再创辉煌
时光从日历上一页一页飘落下来，悄然间，我们迎来了充满希望的2024年。为积极推进贵州品知教育发展有限公司办园步伐，坚持品牌发展战略，加快幼儿教育向精品化方向发展的步伐。2024年1月26日，机构旗下十五所幼儿园管理人员在观山湖区第四十一幼儿园召开了年终工作研讨会。
会议进程一
首先是幼教部蔡老师主持年终工作研讨会议，会议议程：
1.主持人开场
2.园长做工作总结
3.管理人员研讨来年工作思路
4.袁总做新年工作指示
5.签订岗位责任书
会议进程二
园长们分别从教育教学、财务管理、食堂管理、卫生保健、安全管理几方面做了本年度的工作总结。告别今天，我们将站在新的起点；展望明天，我们将用奋斗塑造品知精英更多的辉煌
蔡老师在认真听取各园的总结后，对大家的付出给予肯定，同时也要求园长们要有管理意识，课程意识，文化意识，要“以身作则”以良好的工作状态和细化的工作标准管理和引领团队发展。
会议进程三
为保证下学期的工作能更有质量的开展，在蔡老师的组织下，大家围绕坚持学习、标准建立、安全管理、成本控制、家长工作及后勤管理等，进行了分组研讨和交流。
各园园长就研讨的内容发表了自己的观点
分享结束后，蔡老师就各项工作提出了工作要求：在学习上我们要找短板，学需要，学业务，学法律法规，关于标准的建立我们不仅要做到理解和听懂，更要优化和执行。安全是幼儿园的首要工作，在建立安全意识的同时还需要有一双慧眼发现问题，做好现场的跟踪、监管和指导。关于家长工作，蔡老师指出，我们要立足家长的角度换位思考，做好贴心的服务，增进家园共育。后勤管理工作也必须做到标准化、流程化的管理。
会议进程四
接着品知机构袁总做工作指示：学习要有计划、监测和落实，只有成为一个学习型的园长，才能培养出学习型的团队。关于标准的关键是要优化标准、执行标准及统一标准。 关于安全工作，袁总要求：
1.加强安全培训学习，增强安全意识；
2. 制定安全制度、明确责任；
3.提高教师安全防控技能；
4.建立安全考核机制；
5.制定安全预案，定期学习和演练；
6.加强家园合作，建立孩子安全意识。
对于家长工作，袁总说要关注家长的需求，尊重家长的意见，增强服务体验，提升服务质量。
最后，袁总对新一年的工作进行要求部署，对全体教职员工表示衷心感谢的同时，重点对下一年的工作提出了四个工作要求和七个实施方法。
要求所有品知精英的员工要：坚守初心、优化标准、强化执行、助力成长。要以 共商讨、建标准、助成长、严把关、严问责、高提升、高增长等七个实施方法开展好2024年度的各项工作。
会议进程五
为了强化管理团队的责任意识，全面落实园长工作责任制，袁总与各位园长签订了“园长岗位安全责任书”。一份责任书既是责任担当，更是工作动力，相信在新的一年，品知精英的所有团队将齐心协力开创新的佳绩。
回首与总结，无惧年岁增长，脚下步履不停，承载着美好与期待。贵州品知教育发展有限公司将继续以认真负责的态度迎接下一阶段的挑战，积极探索，不断实践、反思、改进、创新、探寻教育深处，携手同行，乘风破浪，展望未来。点亮前行的明灯，照亮下一段崭新的旅程。
2024年幼儿园春季招生中