1月25日，克拉玛依销售公司召开2024年一季度营销工作会议，分析总结2023年营销工作，安排部署2024年一季度重点工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、追赶进度、弥补欠量，为实现一季度“开门红”努力奋斗。公司经理、党委副书记韩松霖主持会议。
公司党委书记、执行董事赵俊明对2023年经营工作进行了回顾，对当前面临的严峻形势进行了科学客观的研判，对下阶段工作作了四个方面安排部署，指出要以时不我待的状态，振奋精神，开拓进取，主动担当，积极作为，努力实现首月、首季开门红。一是做强主油销售，提升油品创效水平。紧紧围绕“增效上量”这一主题，及时分析市场环境、竞争对手经营政策，适时主动出击，抓住市场主动权，突出站前，打好零售“提效战”。做好车用加气终端一体化运营整合后半篇文章，丰富营销手段，拓展异业合作，根据客户加气需求变化，切实将燃气业务打造成公司新的效益增长点。二是做大非油销售，抢抓春节销售机遇。围绕店销毛利，聚焦核心商品管理，扎实开展一体化营销活动，持续提升服务质量，提前做好春节前的现场管理工作，积极优化商品陈列，营造节日氛围，抓住春节契机，提升创非增效水平。三是围绕量效双增，推进批零一体化。加强过程督导和复盘分析，及时总结经验，及时纠偏，对难点问题实行销项管理，建立加油站和客户经理协同开发区域内客户的联合机制，实现责任共担、利益共享。四是坚持突出重点，筑牢安全环保底线。认真落实 “冬季八防”，压实主体责任、监管责任、属地责任，全力做好安全生产工作。
面对2024年新的任务、新的指标、新的目标，会议号召全体干部员工坚定信心、同心同德、埋头苦干、奋勇前进，按照“油卡非润气一体化、总毛利最大化”的经营原则，积极推进批零一体化营销方针，不断创新发展思路，加强市场营销，巩固市场份额，推进精益管理，强化业财一体，坚持依法合规，确保安全运行，努力创造新业绩、奋力谱写新篇章。
会议通报了公司2023年经营情况及1月份销售情况，对一季度营销政策进行了宣贯。
公司领导班子成员，公司三级副以上干部以及加油（气）站经理代表参加会议。
编辑：赵雪媛
审核：韩青青