2014年“开门红”期间，零售金融一部紧盯目标，把准定位，多措并举，蓄力打好首季业务营销组合拳。
1. 策略引领，目标明确
“开门红”开始之前，零售业务部门就制定了详尽的营销策略和业务目标。明确各岗位的具体职责，确保每一步都有章可循，每一项任务都落到实处。我们需要进一步理清思路，明确目标。找到一条适合自己的发展之路，从而获得利润做强收益。
2. 产品创新，满足个性化需求
面对市场的多样化需求，零售业务部门推出了多款创新金融产品。这些产品不仅满足了客户的储蓄、理财、贷款等基础需求，还针对特定群体推出了定制化服务，真正做到了“想客户之所想，急客户之所急”。
3. 服务至上，细节成就品质
在服务方面，零售金融一部追求极致。从产品的用心推广到业务流程的简化，从线上线下的全方位服务到定期的客户电话回访，每一处细节都彰显了我们的专业与用心。客户的高度满意，就是对我们工作最好的肯定。
图为对接信用卡业务快办流程
4. 团队协作，共创佳绩
“开门红”期间，部门内部形成了紧密的团队协作关系。员工之间互帮互助、共享资源，充分发挥每个人的优势。这种团队精神不仅提升了工作效率，更创造了业务的新高。
零售金融一部用实际行动证明了实力与担当。未来，我们将继续保持这份激情与执着，为客户提供更加优质、高效的服务。