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水果湖支行转型发展工作(第十七期)

创建于01-26 阅读263
为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:
(一)公司条线
公司条线围绕2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线春天行动活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

1、国有股权来款10300万元。

2、长产基金来款3320万元。

3、中南安环院来款800万元。

4、金润丰来款790万元。

5、广电网络来款760万元。

6、广播电视台来款600万元。

(二)零售条线

负债业务数据:截止1月25日,线下零售储蓄时点存款余额60098万元,较年初新增22739万元,线上零售储蓄时点2306万元,较年初新增217万元,机构时点完成率100%,其中定期较年初新增14507万元,活期较年初新增8450万元,三年以下定期及活期新增占比69%。零售储蓄日均存款较年初余额19554万元,机构日均完成率108%。

资产业务数据:截止1月25日,贷款较年初新增2697万元,其中按揭贷款较年初新增2202万元,机构按揭贷款完成率33%;消费贷较年初新增335万元,信用卡透支较年初新增160万元,机构消费贷款完成率13%。

本周个人按揭签单1笔,30万元;放款2笔,196万元;本周消费贷营销提款65万元。本周信用卡发卡1张,较年初透支171万元。贷款较年初新增2304万元。

(三)营运条线
1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公开户1户,对公账户及印鉴变更2户,完成业务提示工作。

3.处理ATM长款1笔。

联动营销
为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

1.与省人民政府台湾事务办公室联动,营销发单50张、加入微信群40人、现场发卡8张、办理定期存款5万、储备个贷客户4户。

2.与垄上地服联动,完成9张工资卡批开。

3.联系放鹰台社区社区联动,活动主题:“欢聚百家宴,喜迎过新年”

4.湖北省中小企业服务中心:“机构赋能,联动公私”。         

湖北省经济和信息化厅、湖北省财政厅:“公私联动,存量维护”。

营销结果:开卡8张、收件信用卡6张。

5.省台办:“机构赋能,联动公私”。

营销结果:微信加群40人、开卡8张、定期存款5万、湖银秒贷1笔。

(一)外出拜访
1.机构业务

1、拜访省财政厅金融处,开立黑金卡,了解后续业务信息。

2、拜访省财政厅国库处,领取2024年第1期国库现金管理标书。

3、拜访省台办,沟通驻场零售活动时间及安排,对接百瑞景支行协同参加活动安排。

4、拜访省医保局,了解租赁需求及业务合作方向。

5、拜访省直机关医院,跟进账户开立内部流程情况。

6、拜访省人社厅,进一步了解医保统筹等业务情况,协助公司部完成省医保局合作方案。

2.公司业务

1、拜访武汉排水,摸排客户目前资金使用计划,营销回款至我行账户并收回征信查询资料。

2、拜访中南集团资金中心财务部长及本部财务部长,营销供应链业务。

3、拜访中信科移动、虹信技术服务,沟通供应链业务合作事宜。

4、拜访武昌城区改造更新局,完成上门变更印鉴。

5、拜访种子集团,完成重点贷后。

6、拜访生物投、光谷金融中心,完成抵押物核查。

7、拜访虹信服务完成重点贷后。

8、拜访武汉控股,沟通客户授信需求,收集基础材料。

9、拜访武铁投公司,对接财务人员,了解客户主营业务板块,沟通授信需求。

10、拜访华海通科技发展有限公司,完成上门核实并开户。

11、拜访武投控,了解所属子公司授信品种及担保方式。

12、拜访新媒体,了解资金情况,预计年前支付电视台分红款。

13、拜访水务环境,了解资金情况,收集自主支付合同及发票等贷后凭证。

14、拜访垄上地服,完成9张工资卡批开。

15、拜访汉水科技,送达到期通知书,了解后续还款安排及利率。

渠道营销

1.维护客户活期往来资金以及用卡限额调整。

2.中介维护14次,其中线上12次,线下2次。

培训提升
紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.每日夕会、两次固定业务学习:2024年营运条线春天行动竞赛活动方案、涉诈资金柜面取款典型案例分析、黄石分行金山新区支行有效堵截一起对公账户涉诈资金转移案例、2023年四季度有责涉案账户经典案例等。

2.传达零售周例会会议精神。

内部管理

1.组织公司客户经理再次对开立专业版网银客户进行排查,下周重新调整存量对公客户非柜面限额。

2.紧密联系优质扫码商户,营销活期资金。

业务管理
1.公司业务

(1) 总行在审4笔:中建三局城市投资运营有限公司;武汉客车制造股份有限公司;武汉市天时建筑工程有限公司;

(2)取得批复:武汉排水;武汉金控供应链。

(3)上报营业部:武汉长江国贸;武汉金控凌瑞。

(4)完成四季度常规贷后工作。

(5)联系公积金账户年检。

2.零售业务
(1)传达周例会会议精神。

(2)强调持续调结构,营销三年以下定期产品。

(3)强调其他零售指标重点,零售业务齐头并进。

(4)合理调控存款结构,做好贷款、信用卡透支、工资代发等业务拓展。

(5)营销扫码商户年前资金回笼,并加强营销体彩业务营销。

(6)强调每日固定动作,做好客户联系台账。

(7)学习财务支出合规性管理办法。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本周排查27户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)提交2023年水果湖营运条线工作总结。

(3)完成公司条线账户培训。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。
我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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