1月26日上午，孟州农商银行组织召开2024年一季度“开门红”工作约谈加压会，进一步压实工作责任，找准业务短板，深挖问题根源，推动靶向施策，确保各项任务指标落实落地。总行党委班子、营销成绩排名落后的支行及分包部门负责人参加了会议。
党委书记、董事长周恒新全面分析了当前业务发展现状，并就下一步工作如何有效推进提出具体要求：一要传导工作压力。坚持晨夕会制度，每日通报任务指标完成情况，公布业绩“红黑榜”，统筹安排下步营销目标计划，将工作做实做细做好，保证规定动作落实到位，任务目标具体到人，全面营造“比、学、赶、超”的良好氛围。二要扛稳主体责任。明确“一把手”负责制，各支行、部门负责人要带头跑市场、跑客户，以“责任、业绩、行为”三个维度为衡量标尺，强化目标管理，加大营销力度，开拓区域市场，切实发挥表率作用和领导作用，确保完成各项任务指标。三要保持高位推进。自上而下建立三方联动机制，组成班子成员、机关部门、基层支行分包小组，做到不等不靠、自我加压、主动出击，聚焦任务抓推进，聚集目标抓落实，聚焦问题补短板，进一步促进工作业绩全面提升。四要实行差异化管理。结合基层支行区域市场客户定位、产业行业特色、经济发展程度等因素，合理确定一、二、三类等级管理标准，注重过程管控，细化任务指标，创新工作措施，不搞业务“一刀切”，激发员工新活力。五要优化考核机制。充分发挥考核风向标作用，鼓励比贡献、比业绩、比作风，杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，坚持多劳多得、优绩优酬的分配原则，激励引导广大干部员工以更好的状态、更实的作风、更足的干劲奋战首季业务“开门红”。六要把握产品政策。紧抓一季度营销机遇，宣传存贷款业务新政策，突出产品优势、额度优势和利率优势，简化办理流程，缩短办理时间，提供便捷服务，满足不同客户的金融服务需求，实现贷款线上办、随用可循环，提升服务质效，创新服务质量。七要推动以上率下。中层干部要当好“火车头”，争做“排头兵”，扑下身子、靠前发力、积极作为，形成全员营销、上下联动的良好氛围，推动各项业务营销实现新突破、取得新进展。八要抓好大户营销。做好业务营销外拓，挖掘潜在客户资源，结合辖内村两委开展多渠道产品宣传，发挥人缘、地缘优势，拓宽获客渠道。重点对财政账户、优质企业等存款大户提供精准化营销、精细化服务，有效带动储蓄资源全面增长。
会上，业绩相对落后的六家支行、分包部门负责人对近期工作情况进行了全面汇报，就如何找准差距、迎头赶上作表态发言。各分管领导对“开门红”工作中存在的问题和不足之处进行了深入剖析，并提出了下一步工作思路和具体措施。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇