为响应‘国务院关于推进普惠金融高质量发展的实施意见’，落实‘支持小微经营主体可持续发展’的要求，打好高新支行旺季商户拓展攻坚战，电子城支行积极响应商户拓展攻坚战营销活动，将商户拓展作为厚植客户基础，沉淀低成本资金的重要抓手，树立商户业务全行办的理念，多措并举，全员营销，多渠道，多岗位联动拓展商户业务，力促商户拓展提质增效。
一是精耕细作，开展商户精准营销。以支行个金部下发‘有贷非我行商户、高AUM非我行商户’名单为抓手，将电联客户任务分层分包，做到‘有贷必有码、高AUM必有高交易量’，并在班后开展心得交流会，分享电联过程中的好方法；同时认真分析周边商业布局，改变以往‘无头苍蝇’的模式，利用空闲时间以网点为核心，以周边商区、人口密集的商业或餐饮一条街为范围，以点带面，聚焦高收单交易额的重点商户客群，逐户上门走访营销，拓展商户规模。
二是交叉营销，提升商户业务覆盖度。我行在开展龙支付商户营销的同时，结合商户云贷、商叶云贷、抵押快贷等普惠产品，开展嵌入式营销，以普惠产品为杠杆撬动收单业务，有效提升商户业务发展的源动力，同时注重开展综合营销，做好法人存款类、理财类等产品交叉销售，提升获客质量。
三是精心维护，打造优质服务品牌。金杯银杯不如口碑，我们营销过得每一家商户都有可能成为‘广告牌’。为此我们提升服务质效，确保做到‘即申即办，即领即用’，在商户申请二维码成功后，第一时间将扫码牌交予商户，细心为客户讲解使用方法，并做好后期跟踪维护工作，用心服务每一位客户，耐心解答每个问题。同时安排专门人员做好后续服务，及时解决商户在群里反映的二维码使用问题，并围绕商户提质工作核心，有效利用商户群发布我行理财、普惠等产品信息和宣传我行各项收单、资产提升等活动，有效提升客户体验，不断提升区域市场知名度，形成‘以客带客’的效果。