2024年1月25日上午10时许，在黄冈分选车间会议室举行大客户中心年度干部座谈会，大客户中心总经理袁宝林、产业链业务部经理唐玲利及各部门干部出席会议。
从无到有，从小到大，取得了一个又一个骄人的成绩。但是我们深知，这成绩的背后离不开大家的努力也离不开领导的决策，宝总对本次会议进行讲话。
宝总从四个方面讲述了干部的意义：一是干部要有担当，要以达成绩效为目标，不能因为一时的失败就放弃，没有接受失败的勇气；二是要做公司文化和价值观的传承者，在工作中不抱怨，不传播负能量，要成为员工的榜样；三是要自我学习，要以目标为导向去学习，为公司创造价值；四是要养成良好的学习习惯，制定学习目标，不能长期靠经验主义，我们是一个探索模式的部门，要有创新。
“ 企业的发展战略就是人才发展战略”，产业链业务部唐经理说到，作为干部，作为公司的核心成员，要率先制定高目标、高标准、高要求，以未来进行时看待自身能力。我们就是要时刻加强自我学习，提升自我学习能力，2023年已经过去，2024年我们就是要夯实基础管理，改善运营效率，交出高绩效，紧抓关键目标，强化组织协同，迎战2024。
随着领导们的讲话启发，参加会议的伙伴们也随之积极踊跃发言，重新对干部有了新的认识，重新站在了以未来进行时对待自身能力的角度出发，给自己一个新的方向，作为干部的工作新方向。
从总结2023，到对2024年的规划对自我都提出了高要求、高目标。
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们要上下同心，迎难而上，真抓实干，坚持做正确的事，正确地做事，把事做正确，排除前进道路上的一切艰难险阻，确保全面完成年度各项工作目标!