贠晓博，男，37岁，于2023年6月开始担任宜君太安加气站经理。
2023年以来，集团公司加快推进车用一体化终端整合，面对划转之后站内管理人员缺失及客户大量流失的窘境，该同志勇挑重担积极配合公司完成充装证的评审，评审期间的隐患治理工作，以及各项业务的对接，一对一破除员工思想担忧、稳定队伍、提振团队士气，积极拓销上量。
如今的太安加气站周边20公里之内有9座加气站，竞争白热化，市场超饱和。他充分利用LNG市场低迷阶段的闲暇时间，苦练内功，组织员工学习LNG市场相关知识，研究节能降耗、安全管理、天然气销售、非油营销等策略。密切跟踪LNG线上交易价格变动，紧抓有利契机，算好天然气购储销经济账与生产运行效率账，在群雄逐鹿中再突重围。
质量计量有保证
“气质好、耐烧、续航里程长”贠晓博深知本站的竞争优势在哪里，“给顾客优质足量加气”是该站的铁律。在气源供应上，加气站的气源主要来自昆仑能源安塞LNG工厂，而工厂的气源来自长庆油田自产的优质天然气。他每天都会在罩棚立柱最显眼位置公示当期气质报告、当日购进单据以及加气机检定信息等，保证随时可追溯，让客户心中有数。在加气计量上，每个班组要核对加气车辆登记与售气机传输数据，他每天都要检查核准，“双保险”确保了加气站售气的准确计量。及时与客户对账，确保客户对加气量的核准率达到100%。
创效算好两本账
他给自己的要求是脑子里必须装着两本账，一本天然气购销储的价格经济账，一本员工生产运行效率账。每天紧密跟踪关注天然气交易中心线上交易价格的波动，高启时买入，罐装满负荷；下跌时慎购，低液位运行，严控采购成本，并将价格涨跌信息及时传递给客户，提醒客户及时补液，站在客户的角度想问题。在LNG利润空间被摊薄的市场环境下，他通过合理搭配员工的岗位组合，根据员工的学历背景、工作能力、性格特点和身体耐力，重新编排班组成员，优选带班班长，让合适的人干专业的事，发挥小班组的集成优势，调动全员工作积极性，在用工总量变少的情况下，合理地提高站内运营效率。
全员发力增量效
“经理主外、员工主内”，刚复投的时候客户回流难度大，他几乎每天都跑煤矿找车队、找贸易商、找老客户，对本站及竞争对手的营销政策，定价模式，LNG质量、计量等多个方面给客户进行详细的比对、介绍，了解客户需求，销量有波动的时候及时外出走访，实时掌握煤矿的生产、销售情况，每天关注竞争对手价格及销售状况，迅速有效的做出调整。要想留住客户的人，就得留住客户的心，微笑服务不能只停留在脸上，更要走进客户心中。非油业务，对全站员工来说都是全新的挑战，一开始没有经验，大家推销起来都比较生硬，没有司机买单，给大家造成了极大的挫败感。贠晓博就让大家积极宣传非油销售的各类营销活动，主动和司机聊天，了解运价情况、道路交通状况、煤矿装卸车情况等客户谈论最多以及最关心的问题，投其所好、同频交流。帮客户分析车辆加气、用气中遇到的问题，提供停车、代管东西、代收快递等力所能及的的服务，增加客户亲近感，进而对站内非油商品进行推销，近两个月以来非油店销也得到了明显的增长。