1月24日班后，建新支行开展案防分析会，分析会上，运营主管王琪对网点第四季度的运营风险情况做出详细的阐述和分析。王经理指出，网点风险分级评价扣分项主要可分为三个方面，即员工日常操作失误、对公账户信息与实际不一致和外部风险冲击问题。针对上述问题，网点员工应做到细心谨慎、保证低级操作错误不再犯，关注重点交易，做好账户综合治理。在做好尽职调查和风险提示的前提下，对仍不满足合规要求的账户应及时采取管控措施。运行督导检查方面，营业执照信息与实际不符、现金库存券别不规范、戳记保管不规范、员工拍摄终端画面四个问题均已整改。集约运营方面表现较好，应当再接再厉。
网点负责人陈慧平强调了合规文化的重要性，并组织网点全体员工观看学习内控合规宣讲视频，客户经理李浩琪分享了学习心得。宣讲视频从多个方面详细阐述了规范操作和坚守底线在银行工作中的必要性。银行从业人员是内控制度的执行者和守护者，应当时刻保持高度的警惕性，严格遵守内部控制制度，确保业务操作合规。健康的合规文化不仅能够防范风险，还能够提升银行的声誉和竞争能力。此外，宣讲视频也提醒银行工作者应当不断提升自身的风险意识和合规意识，在日常工作中密切关注业务操作的风险点，及时识别和报告潜在合规问题，通过不断学习和提高自身素质，更好地履行内控合规职责。
最后，网点负责人陈慧平指出，在确保合规经营的前提下，网点全员要有“比、敢、拼”的营销意识，围绕产品日定额、日均存款考核及重点节点考核，建新支行要全体上下齐心协力，打赢旺季开门红攻坚战！