继2023年四季度宝鸡公司成立经营目标达成工作小组后，公司全员齐心协议，人人心中有指标、手上有目标，在公司总经理赵养柱同志的带领下，2023年实现全年销售3.5亿。（下图为2023年各销售员销售完成排行榜）
新年新希望，人人新作为。2024年公司全员依然保持四季度冲指标、收回款和一年以上应收清零的目标，团结协作，以不达目标不罢休的奋斗姿态开展业务工作。
1月13日，公司各部门主管、中层及以上召开学习分享、工作会，会议上公司总经理分享学习《经营十二条》心得，激励全体管理人员以乐观心态面对困难和逆境，力求宝鸡公司2024年进入全面新发展阶段；会议集体讨论公司2024年经营规划，重点就公司组织架构优化、关键岗位调整等问题进行了研究讨论。
一月中上旬销售部相继开展2024年度指标分解会，公司中层及以上领导参会，每个业务员分别从市场分析、销售规划、客户分级、配送品种明细等方面详细做了2024年指标预算规划，会上，总经理强调，业务人员应具有紧迫感、使命感、责任感，全面提高工作标准，不放过任何细节， 希望全体业务人员能够坚定信心，团结一心，开拓进取，在公司的创新与发展中建功立业，确保2024年4.2亿指标任务的落地实施!
在日常工作中，各部门团结一致，相互协作，物流部周末加班加点为各医疗机构配送药品；业务员们时刻以销售指标、回款为中心，以客户服务为重点，全身心投入到工作当中，及时将药品送到各家医疗机构；为了完成回款任务，财务人员和业务人员前往各个医疗机构，核对账务、催收欠款；运营专员每天在微信群播报2024年经营指标完成情况，提醒各业务员销售、回款进度。
相信团队的力量，相信自己，为1月销售指标4千万、回款指标3千万任务、撸起袖子加油干，不到最后一天不放弃！