1月24日，驻马店分行渠道与运营管理中心组织召开2024年一月营运主管例会，对一季度营运业务核心指标进行通报和分析，对下一步工作进行安排部署。市分行高级客户经理王光辉、渠运部相关人员以及全体营运主管参加会议。
会议首先由驻马店高级客户经理王光辉传达刘越党委委员对《零售条线“加强作风建设 打造零售铁军”日常工作要求》，要求营运主管在日常工作中特别是旺季营销期间要积极主动作为、快速响应落实，提高工作效率，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神强化执行，做到件件有着落、事事有回音，夯实风险防控的基础上助力网点的经营发展。
集中授权中心刘向东通报了集约化运营各项指标，对省行近期下发的远程授权业务提示进行转培训，要求各行特别是指标落后的网点认真分析原因，快速采取有效措施提升。张建党就旺季营销期间现金保障工作进行安排部署；刘子涵通报了2023年度督导检查问题情况；营运主管李莎、朱书强对2023年度全年无稽核差错进行经验分享；葛力铭对EDD加强尽调的执行进行详细讲解；刘园园对柜面管理相关指标进行提示；孟慧就省市分行对营运主管考核具体指标进行讲解。
会议最后，刘李威对营运主管工作提出四点要求：一是强化问题整改，对屡查屡犯、管理薄弱的问题要进行根源性、系统性整改，形成整改闭环，确保整改成效。二是明确考核导向，要坚持高目标引领，对标“五三211”工作目标，提升工作的主动性。三是确保安全运营，对柜面印章、重要单证、重要物品、开户管理等关键环节加强风险防控。四是提升工作敏感性，对于风险事项要落实重大事项报告制度，第一时间向二级分行汇报。