2024年1月24日下午，铜川分行召开2024年旺季营销旬重点工作推动会，全面总结截至1月中旬取得的成绩，并深入目前工作中存在的的短板和不足，对下一阶段工作在安排、再部署，确保旺季营销期间各项指标圆满完成，分行行长张峰、副行长宋清华，各支行行长、个金主管行长、理财经理，个金部、银行卡部负责人及相关人员参会。
首先，个金部、银行卡部分别通报各支行旺季营销相关指标完成情况，并就重点指标进行详尽分析讲解。
行长张峰、副行长宋清华分别为1月中旬旺季营销支行PK赛获胜支行颁发流动红旗。
各支行行长针对旺季营销以来重点工作推动情况，以及工作中存在的短板进行深入分析，并提出下一步工作措施，宋行长针对各支行发言一一进行点评，并提出改进意见
分行副行长宋清华就下一阶段旺季营销重点工作做出具体安排。
1、首先宋行长肯定了旺季营销取得的成绩并对各支行的辛苦付出表示感谢，要求各支行要在保持储蓄存款新增同业第一优势的基础上，持续聚焦“增存、增客、增贷、增收”四增指标，围绕储蓄存款增存这个核心，全力拼抢市场份额，向储蓄存款同业双第一的目标迈进。
2、各支行要围绕旺季营销所有指标，统筹安排、精准施策，用好总省分行各种权益与资源，特别是零售营销平台，阵地、外呼、外拓协同作战，全面提升各项指标营销成效。
3、各支行要对前一阶段针对各项指标完成情况进行复盘总结，扬长补短，结合各支行自身实际工作，全力达成每个阶段，每个指标的目标任务，同时针对保险、绑卡、兴农通、分期、商户等指标，要制定营销策略，迅速提升，为取得旺季营销攻坚战的最终胜利奠定基础。
4、切实做好春节前私行、代发工资客户、以及重点合作单位走访工作，做好产品渗透，夯实客户基础，增强客户粘性，促进客户资金回流、资产提升。
5、各支行要进一步压实全体员工营销责任，调动每一位员工营销积极性，同时将优秀营销案例及时进行经验总结与分享，营造营销氛围，要发挥爬雪山过草地的顽强战斗精神，坚决打赢旺季营销攻坚战。
分行行长张峰做总结讲话，张行长对各支行旺季营销期间做出的贡献给予了高度肯定，并要求全行要进一步统一思想、坚定信心，强化日均存款重要性的体现，储蓄存款要早增快增，咬定时点、日均同业双第一目标不放松。
1、注重营销节奏，各支行要在“快”上下功夫，迅速推动各项指标提升，在旺季营销同业竞争中占领先机。紧盯日均存款，早增、多增、快增，全力抢占市场资金资源。
2、强化考核以及资源配置，旺季营销以来，分行持续强化营销资源配置，全力助推旺季营销取得优异成绩，在考核方面更加精细化，围绕客户基础，科学、公平、公正的对支行开展经营指标考核，激发全员营销积极性。
3、善用统筹营销，抓实、抓牢场景营销工作，围绕代发工资、厅堂、外拓等重点场景，统筹推动各项指标营销，加速融合，创新营销方式，实施一揽子营销，以最短时间、最小精力实现营销成效最大化。奋力打赢旺季营销攻坚战。