砥砺奋进又一年，新春伊始万象新。2024年1月12日，公司在员工教育培训中心隆重召开了2023年管理年会。此次年会旨在总结、梳理2023年各业务系统的成功经验与薄弱环节，全面分析和研究2024年所面临的形势和任务，明确2024年工作重点，加强各部门间的协同配合、交流沟通。公司领导、各部门经理、副经理、专业技术人员、各部门班组长等共计59人参加了本次会议。
会议伊始，总经理马国相发表开场致辞，马总首先对过去一年的工作进行了总结回顾。马总指出：2023年，公司面对国内外复杂多变的市场环境及严峻的政府管控政策，始终坚持创新发展，致力于现场治理、经济运行，公司在安全生产、指标管理、创新工作等方面取得了显著成果。
2023年，我们以安全生产为底线，以经济运行和设备可靠为根本，持续优化，守住基本面；我们积极响应环保管控政策，不断适应唐山市愈发严格的环保要求；我们与重点热用户开展合同价格的艰苦谈判，努力拓展热力市场业务，增加收益；我们探索电力市场和碳市场交易规则，创新增收盈利的途径；我们开展全应热电云、1C等项目，优化机组设备运行效率；我们持续开展增收创收降本减费工作，鼓励修旧利废；我们开展生产岗位职业技能鉴定工作，努力提升生产人员的岗位技能；我们自下而上开展“管理沟通”，聚力同心，提升管理效率。
2023年，我们取得了一些可喜的成绩。公司检修部副经理张晓建当选十四届全国人大代表；烟气余热创新项目荣获“2023万浦全球创新大会”一等奖；煤炭及物资采购能够紧跟市场行情，建立比对标杆，不断压低采购成本；对蒙牛、居民供热价格进行提升，以求获得更多收益；多措并举，降低水资源成本，全力争取增资补贴、供热补贴；还清长期固定贷款，改善经营现金流，降低财务成本；煤炭督察组、煤炭采购部与煤炭管理部共同努力，实现煤炭业务工作安全稳定；实现2.5个采暖期未因锅炉泄漏发生非停事件；不断优化管理流程和制度，开展万浦心关键行为践行标兵活动，带动万浦心理念融入日常工作。在全体员工的共同努力下，公司的安全和经营形势明显好转，实现了全年安全稳定运营，在实现“零事故”的基础上扭亏转盈，超额完成净利润预算目标！
马总表示，2023年，我们以顽强拼搏地奋斗甩去了过往的至暗，我们用务实团结的硕果赢来了新年的曙光。公司对全体员工2023年的付出与努力表示感谢！
会议中，各副总、各部门经理分别进行了分享汇报，并就2024年做好本部门的生产/业务安全管理，增收节支，班组建设和职业能力等内容从安全管理、业务提升、效率效果、团队和员工管理等方面进行了思考和谋划。
安全总监李永信及安全监察部副经理张永勋回顾了2023年的安全绩效指标完成情况及安全管理工作，指出了安全管理工作存在的问题，并从落实安全生产治本攻坚三年行动方案、建设专业化安全管理队伍、做好现场安全风险管控、开展智能安全设备设施应用研究以及日常安全生产管理等方面分享了2024年安全工作计划。
总工程师马振田及技术部经理郭立杰、环保监察部经理贾跃华、创新和数字化推进办公室主任王硕回顾了2023年技术管理、环保管理及数字化业务各项工作，指出了加强设备治理、持续优化环保设施、推进数字化助力生产管理效率等工作努力方向，分享了规范机组和生产设备的台账管理、规范备用机组的定期保养管理、进行机组供热能力与热负荷需求匹配研究、组织研究锅炉掺烧焦炉煤气的可行性等2024年重点工作内容。
总经理助理孔建华及检修部经理李春润从运行部、检修部的指标管理、制度落实等方面进行回顾总结，并分享了2024年落实安全指标、环保指标，优化运行方式，加强员工培训，贯彻落实设备责任制等工作的方案及措施；生产副总陈尚光在分享中强调生产部门要继续做好高风险作业及重点区域的专项检查，有条不紊的做好计划范围内检修及技改工作，通过设备治理达到保供扩供需求，做好机组经济运行。
总经理助理阎志平及供应部经理薛慧丽、煤炭采购部经理孙海滨回顾了2023年煤炭、脱硫剂等物资采购相关工作，并强调采购部门将继续优化管理，开发优质供应商，优化竞争模式，不断完善验收制度，助力采购工作质量的提升。
财务副总王艳侠及财务部经理张开霞分析了2023年公司经营结果，以及在热价、煤价、热负荷、电力交易价格等方面的经营效益提升空间，分享了2024年降低财务费用、力争集团内部审计“零发现”、税务合规等工作任务。
人力资源部经理温泉分享了公司人力资源数据情况，并从人员补充、薪酬激励、能力提升、人员规划等方面进行了规划；总经办主任李丹对部门工作进行了总结回顾，并就2024年工作从企业管理、合规管理、人员能力、企业活动、煤炭督察、煤炭化验等方面进行了分享。
在会议过程中，部分参会不汇报人员也分别就2023年各自工作感悟、心得体会与大家进行了分享、交流，他们分别从技术管理、运行管理、物资管理、节能降耗等方面分享了自己的见解。从分享中，我们看到了大家朝着共同目标坚定不移的付出与努力，也看到了大家对自身不足点、改进项的剖析。前行的路上离不开我们全体员工，公司发展的道路上，我们依然使命在身、重任在肩，也必将齐头并进、—往无前，相信我们能拓路前行。
会议最后，总经理马国相进行总结发言。
马总指出，面对新的经营环境及形势，我们企业正逐渐进入新的发展阶段。2024年，我们要继续守根本，确保安全稳定化，业务精益化；要继续强管理，做到管理不失控、不内耗，堵住管理漏洞；要继续炼人才，利用鲶鱼效应和奖优带后的方法，注重人才的培养和发展；要继续熔团队，通过建立互信、明确目标和培养集体荣誉感等方式打造高效、有战斗力的团队；要继续拓业务，不断探索新的业务模式和市场机会，以适应不断变化的经营环境和形势。
2024年，我们要坚定不移做好各项工作。严守安全底线，提高现场管控能力，确保年度安全环保目标实现；持续深化经济运行、设备可靠性管理和技术支持，提升生产效率；紧跟电力交易市场规则，调整交易策略，提升电力收益；重点解决中红医疗和玖龙纸业合同价格争议，提高蒸汽价格；与当地政府部门协商确定居民供热补贴机制；拓宽煤炭市场采购渠道，加大对长协煤资源的跑办，合力降低煤炭成本；内部挖潜，提升成本和费用控制管理水平，实现降本增效；优化管理流程，严格内控管理，确保集团审计“零发现”； 优化组织机构，做好员工能力提升及人才梯队建设，提升组织能力；加强与维护良好的公共关系，为企业经营创造良好环境；基于公司战略、外部需求及行业政策，谋划和推动公司的发展。
马总表示，近几年，公司的经营发展在内外部环境作用下历经坎坷，面对困难，我们鼓足干劲，斗志昂扬，攻坚克难，协力向前，勇于破局，实现了可喜的经营结果。新的一年，公司要求全体员工继续抖擞精神，携手同心，在新征程上再创新辉煌！并要求全体员工无论顺境逆境，不迷失责任与担当，用长期主义建设有韧性的滦南电厂！
2023年管理年会的成功举办，不仅是一次对过去一年工作的全面总结，更是一次对2024年公司发展的深入思考和规划。同时，提振了员工的士气，激发了员工的工作热情，为公司未来的发展奠定了坚实的基础！
无论顺境逆境，不迷失责任与担当
用长期主义建设有韧性的滦南电厂！