为及时传达上级行旺季个金重点工作推动会议精神，抢抓除夕节前“黄金十五天”机遇期，确保完成旺季阶段性重点任务指标。1月23日下午，水果湖支行召开2024年旺季个金重点工作推动会，水果湖支行党委副书记、行长陈静，党委委员、副行长徐峥辉、个金专业负责人及各网点负责人参会。
会议首先由各网点负责人上报旺季重要节点储蓄存款确保完成数、存款来项结构组成及具体揽存措施，同时针对月日均私银达标客户的储备、网点当前重点项目实施进度进行汇报。行领导就各网点上报情况进行逐一点评，并予以指导意见。
会上，徐峥辉指出，危机扑面而来，但时不我待，旺季目标求上得中，求中得下，求下而不得，各网点要抱有必胜的决心打好旺季战役，同时做好以下三点具体工作：
一是金融资产、储蓄存款同抓共进。两者均是旺季核心指标，各网点要重点关注中高端客户维护，做大金融资产蓄水池；
二是资产业务、负债业务两手都硬。一方面，各网点要重视存贷联动，将信贷业务全面铺开，渗透到各个客群中去，为存款增长构建新的助推器；另一方面，产品销售尤其是保险销售要抓住除夕节前黄金十五天的资金回流期，实现中收增长的第二波热潮；
三是专业资源、政策活动多措并举。各网点要善用行内资源及各项优惠政策，通过定向活动打通与客户的业务壁垒，以点带面做好组合式营销，多渠道为储蓄存款引流。
最后，陈静就旺季储蓄存款冲刺提出以下三点工作要求：
一是要坚定信心、提振士气。各网点负责人要勇于担当，做好冲锋在前的准备，带领全员完成旺季储蓄存款任务既关乎支行荣誉，也关乎网点员工的绩效收入；
二是要迎接挑战、抓住机遇。当前市场环境波谲云诡，我行在同业竞争中面临诸多困难，但危机并存，各网点要积极挖潜由于市场收敛而缺乏投资渠道的企业家客户，借助产品、政策等工具争揽资金回流我行；
三是要锚定目标、合规经营。各网点要切实强化旺季揽储过程管理和人员管理，树立合规揽储理念，为旺季攻坚战保驾护航。