回首2023年，分行深入践行“合规立行”基本行策，落实全面振兴新突破三年行动，在总行党委、合规部各级领导的指导帮助下，扎实推进合规工作，在全行营造浓厚的合规文化氛围，“用心、用情、用力”传递高质量发展的声音。
一、坚持合规从高层做起
分行行长发挥头雁作用，高度重视,“风险合规”文化建设,多次会议中提及其重要意义，引导广大干部员工主动担当作为；风险总监带队调研11次；各层级“一把手”积极参与合规系列活动，化作“先行者和领头羊”。
二、坚持合规从新人讲起
邀请新员工参观文化长廊，强化精神洗礼，系好人生的第一颗纽扣；开展新转岗人员反洗钱、案防等专项培训9次；并对新调整和筹备支行班子及业务骨干，进行岗前培训，真正做到防范于未然。
三、坚持合规从全员干起
树立“全员参与，人人有责”的管理目标，目前合规工作触达率100%；强化全行协作，优化制度26项、完善合规考核4次，分别嵌入机构考核和员工考核当中，为全行展业提供坚实保障；并按月选树“合规先锋”，激发全员合规干事创业热情。
展望2024年，全行上下统一思想、凝聚合力，分行行长牵头，风险总监携手各机构开展4轮工作研讨。提前谋划、重点突出、严肃考核、细化举措，明确年度工作重点，勇担新使命，奋力谱写合规工作新篇章。
阜新分行将全力打造合规文化建设，达成全员“合规在心”的管理目标。实施合规6大工程，实现依法合规，稳中有进，高质量发展。
一、“党建+”融合工程
坚持对标对表，落实“一岗双责”，将党建工作与合规经营发展深入融合。一是践行“合规从高层做起”，举办分行行长讲制度、风险总监讲案防、各级负责人开展操作风险分析等活动，自上而下深化风险合规文化宣导。二是落实“四下基层”活动，分行行长、风险总监定期至辖内机构开展专项调研，多层次、多方位、多渠道了解基层难点，解决群众难题，推动合规工作再上新台阶。
二、反洗钱管理工程
做深做透上收后工作，1月已走进教育社区、金地社区、院东社区，开展反洗钱新年小课堂，履行“市民的银行”社会责任。下一步将围绕“敬畏监管、强化宣导”的工作持续发力。一是至属地人民银行，与反洗钱专管领导讨论2024年监管政策及方向，并结合实际开展回溯性排查，提升反洗钱履职能力。二是分、支行抓住节日契机，将反洗钱宣传与“迎新春、闹元宵”等活动相融合，提升反洗钱宣传质效。
三、合规保障工程
1.制度保障
持续落实制度全周期管理要求,一是加速陈旧制度清理，联合各条线对试行超期、上位制度变更未及时更新等情况限期整改。二是深入制度标准化管理，确定年度制度“废、改、立、释”计划、优化制度建设流程图、强化制度审核、按季召开研讨会，提升制度管理水平。三是协同党务部门，落实“建章立制”指导组工作，将主题教育成果总结固定。四是加大各类检查发现制度问题整改、问责力度，维护制度刚性约束。
2.合规检查保障
秉承“治已病,防未病”工作原则,一是按季至辖内支行开展风险合规检查，下发“风险合规提示函”，持续查找潜在风险点和薄弱环节。二是创立“合规管理月报”，明确各部门及支行岗位职责、任务清单、时间表等关键项，提高合规管理的精细化水平。
四、警示教育工程
分别从正向引导和反面警示两个维度开展教育。一是强化合规宣导，重点学习银行业自律公约、员工行为管理等制度，激发全员合规内生动力。二是至沈阳铁路局阜新廉政警示教育基地参观、邀请阜新市人民法院的法官开展“以案释法”培训，组织观看警示教育宣传片等，教育引导广大干部员工知业务红线、道德底线和法纪高压线。
五、队伍培养工程
一是选拔风险合规条线经验丰富人员，并邀请条线业务骨干，成立合规巡讲团，开展联合培训，提升全员综合能力水平。二是拟开展“小班型”专项培训。确保参训人员全面、系统的掌握合规要点，减轻分行合规管理压力。对于培训中表现优秀的员工，将优先纳入“合规先锋”“先进个人”等综合评比，为分行储备合规人才。
六、文化建设工程
一是推动合规文化长廊的数字化转型，实现扫码观看。举全行之力，按季更新合规展业成果，发挥长廊示范引领作用。二是举办“合规文化宣传季”系列活动，将2024年一季度定为“制度学习季”、二季度为“合规检查季”、三季度为“行为培养季”、四季度为“理念形成季”。