1月17日下午，四公司召开全体会议，迅速传达邯郸公交集团十届六次职代会暨2023年度工作会议精神。
经理王建岭认真传达董事长赵国华讲话精神，就董事长提出“定标准、树品牌、促提升、谋创新，强化干部队伍建设”的主导思想向全员进行了精细解读，同时，传达了总经理杨波对2023年度工作报告及明确2024年目标任务和方针策略的讲话精神，要求全员严格落实“定标准、树品牌、促提升、谋创新，强化干部队伍建设”主导思想，围绕“全面扩展副业，突破市场困境”主动认领年度工作，积极创新而为。
最后，王经理强调，新的一年全体干部职工要牢牢把握定标准、提服务、树品牌、创新多元化发展、优化线网、坚守安全底线、提升服务质量，为市民带来全新的乘车体验。
1月11日上午，集团副总经理廉志刚带领营运服务部部长李昀、人力资源部副部长高丽敏、安保部副部长闫运成对四公司全年工作完成情况进行考评。四公司领导班子、科室长、路队长及管理人员参加了此次考评会议。
首先，经理王建岭对2023年全年任务指标完成情况、工作举措，及下一步工作打算等向集团领导做详细汇报。考评组成员对四公司全方面工作中存在的问题和不足进行点评给予宝贵意见。
随后，廉总对四公司各项工作成效给予了高度认可，并提出更高的要求及建议：要求运营生产降重复、强覆盖、优结构、多元化，落实创新多元化运营模式；强化安全管理，多下功夫，安全培训检查有针对性；制定零违章零违纪目标，加大责任连带，减少安全隐患；提高优服水平，调动一线服务积极性，提升整体服务水平等。
最后，王经理代表四公司班子对集团考评组的指导性意见表示感谢，并表示将在下步工作中，进一步抢抓机遇，拓宽管理思路和经营理念，圆满完成各项任务。
1月9日上午，四公司组织召开管理会议，传达集团会议精神，详细安排部署2024年安全生产运营、技术设备保障、春运部署等各项重点工作。
会前，经理王建岭主持召开了领导班子安全管理部署会议，强调安全严抓严管严控管理制度，要求网格化各部门主管严格落实安全管理制度。
会上，又重点部署各方面工作要求，强调各部门安全管理制度化、营运管理科学化、优质服务亲情化、技术保障专业化等，加强安全风险管控、风险培训等安全生产要求，科学合理运营生产，加大培训力度，提升安全服务质量等具体要求。同时，各路队签订2024年承包经营责任书。
最后，又主持领导班子、科室长讨论研究《路队长考核管理办法》，完善管理制度，为2024年各项工作奠定良好基础。
1月5日下午，四公司组织召开管理会议，传达董事长赵国华和总经理杨波在2024年机关部室长科室长述职会议上的讲话精神，和集团2024年重点指标任务动员部署会议精神。会上，部门负责人分别总结2023年工作谋划2024年工作。
经理王建岭对2024年安全管理、运营服务、机务保障、文明创卫、人员管控、春运谋划等各项工作认真详细部署，并重点强调部门之间协调合作、创新思路、提高业务能力等工作要求，为新的一年工作开好头，奠定良好基础。
会后，各部门迅速认真落实会议精神，整顿场站、办公区域等处环境卫生。
新年伊始，万物更新。1月2日上午，四公司召开2024年全体管理人员首个工作日的收心会也是2023年总结会和2024年开篇谋新局会议，经理王建岭安排部署近期重点工作，并要求各部门准备好台账迎接考评。
会前，王经理向管理人员深深地鞠躬致谢。他说，总结2023年在兄弟姐妹们的团结拼搏下，我公司不负集团所望，较好完成全年任务，对于这份奉献他感激万分。他一字一句地说，“我谨此向我的家人们致以深深的谢意！在2024新的一年，我将和我的家人们为公司更好地发展继续全力以赴、砥砺前行！
那深深的一鞠躬是激励更是鞭策着我们继续努力。2024年开篇，与会人员满怀激励与期待，高喊务实高效，创新拼搏，勤俭治企，同心兴业最响亮的口号，纷纷表示2024年，我们有坚定的信念，我们有必胜的决心更好完成全年任务。