1月22日下午，吕梁市分行党委书记史文超、办公室马威副总经理（主持工作）一行莅临孝义市支行，深入基层一线，关心基层人员生产生活状况，与大家面对面交流，孝义市支行全体干部员工深受感动和鼓舞。
一下午的调研工作满满当当，紧凑高效。下午3点，孝义市支行党支部组织全体党员干部开展了主题教育组织生活会。市分行党委书记史文超同志全程参与，他认真听取了支部全体党员的自我批评和互相批评环节，提出了十分具有指导意义的点评意见。他讲到三点体会，一是党建引领工作中实与虚的关系，脱离业务谈党建就是虚；二是党支部是否发挥战斗堡垒作用，支部党员是否发挥先锋模范作用，在人心，而不在材料的好坏。三是指出支委互评环节不够辣。提出五点要求，继续抓好理论武装工作，进一步端正工作态度，进一步完善工作方法，进一步转变工作作风，进一步强化工作纪律。与会党员感到拨云见雾，对下一步工作有了明确的指导方向。
组织生活会后，立马组织孝义市支行中层干部召开专题座谈会，一方面肯定了2023年孝义市支行做出的贡献，另一方面对2024年孝义市支行的发展前景表示了关切，共同对经营发展数据进行了深度梳理，对发展动能进行了深入探讨，共同对现有的发展措施、活动效果进行了分析。这次会议开的很有必要，也很有效果。吕梁市分行党委史文超书记带着对孝义市支行的期望而来，会议围绕着孝义市支行发展中有什么困难、阻力，下一步突破发展的动能是什么，可持续发展的措施有什么等关键问题展开。史文超行长对孝义市支行的经营数据了解得很充分，会议中认真听取各网点负责人对经营现状的汇报，不时询问网点负责人，跨赛发展中，现有的营销活动效果如何？员工对绩效考核办法有什么意见？史行长的问题带动大家深入反思，比如如何维护高价值客户，如何搭建商圈场景，他强调作为网点负责人要在推动经营发展上，动脑筋想办法，比如运用产品组合带动商家积极性，增进活动效果。
会上，史文超行长强调，支行干部要会算账。要做到对数据要清楚，要对所辖范围的业务发展有自己的规划，在哪个节点要达到什么目标。警醒大家要清楚支行业务板块收入不平衡的现状，认清短板，比如资产质量量率双升，比如公贷没有突破，特别要认清个金业务储蓄余额下降的严重性。要有危机意识。要去给客户画像，有效维护客户，要可持续发展，做难而正确的事情。
旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。翻过2023年的华章，迎来充满希望2024年。2024年，龙行龘龘（dá），前程朤朤（lǎng）。孝义市支行全体干部职工将紧紧围绕在吕梁市分行党委的周围，上下齐心，不惧风雨、直面挑战、奋力攀登，坚持做难而正确的事，把工作搞得红红火火，蒸蒸日上，打造一个活力满满、热气腾腾的一级支行！！！