省分行深化推进网点综合化转型宣讲团至廊坊分行开展调研及宣讲

       为了确保分行网点综合化转型工作的顺利开展，了解基层网点对综合化转型意见及建议。1月22日，省分行深化推进网点综合化转型宣讲团至廊坊分行开展宣讲，省分行营运与渠道部、人资部、财管部、公司部、个金部、金科部及相关人员深入了解廊坊分行综合化转型推进情况，听取廊坊分行在综合化转型中遇到的问题和建议。

       营运与渠道部负责人就网点综合化转型实施方案、评价方案和激励方案进行了深入解读，剖析了网点现状以及转型后网点经营管理目标，明确了坚持价值导向、网点主战、科技引领、渠道融合、风险可控的五项基本原则，确定了转型后网点班子成员以及两只队伍发展方向，并对总行下一步推广要点进行了传达及部署。

　　人资部负责人通过线上远程对分级分类管理办法、任务定岗定编细则以及考核政策进行了详细的解读，同时指出促进网点效能提升、鼓励网点综合发展、激励全员争先进位是转型的主要目标，最大限度实现网点人员复用，提高人力资源配置效率是定岗定编的目的，并对网点的考核机制进行了解读。

　　财管部负责人对今年绩效考核变化、财务费用政策进行了详细讲解。强调2024年更加注重价值导向，建议廊坊分行根据网点的实际情况，进一步赋权网点班子的薪酬分配权、考核管理权、费用支配权、人员调配权等，并就费用配置、合规使用进行详细解答。

       公司部负责人强调了对公客户经理专业能力的重要性以及公私联动、交叉持证的必要性，介绍其他辖行搭建政务平台协助网点进行配套营销先进经验，为基层网点综合化转型提供有利支撑。

　　个金部负责人对网点能力建设、场景建设、公私联动营销、客户营销活动开展了详细的讲解，助力网点业务的全面发展，高质量的完成网点综合化转型工作。

　　金科部阐述了目前已完成云上交行，手机银行app，特色系统的开发等系统支撑，提示大家加强BI系统应用，利用强大的531功能获取更多的支撑，并鼓励大家将工作中的难点、痛点以及业务发展中的创新点向金科部提需求，用科技力量服务网点综合化转型，为网点综合化转型顺利进行提供保障。

　   廊坊分行班子成员、各支行、各部门主要负责人以及员工代表参加会议，会上廊坊分行参会人员针对人员复用、考核机制、工资费用配置等系列问题与宣讲团人员进行了广泛深入的交流讨论。秦皇岛分行以视频会议形式参加会议，重点听取了公司、个金、金科宣讲内容。