2023年是海垦猪业公司极不平凡的一年，面对自创立以来前所未有的严峻行业形势，在海垦集团党委的领导和支持下，海垦猪业公司全体职工奋勇拼搏，迎难直上，全年出栏生猪超66万头，生猪出栏成本明显下降，呈现积极向好的趋势。
1月20-21日，整整两天时间，海南农垦草畜猪业有限公司召开2023年生产经营总结暨2024年经营工作谋划会。为务实开好会议，会前已要求各下属公司和相关部门按照相关要求充分做好会议汇报材料准备。会议听取了各子公司2023年生产经营情况总结、存在问题和2024年经营目标、对标对表路径和措施等汇报。总部经管部、财务部、销售部、采购部、审计部、人力部、环保部、工程部、综合部等部门分别结合部门工作，对2023年重点工作完成情况以及2024年重点工作计划进行汇报。会议对2024年生产经营工作作出了部署和安排。
（会议现场）
（公司党委书记、董事长王兰讲话）
（公司党委副书记、总经理刘胜敏主持会议）
2024年是新中国建国75周年，是实施“十四五”规划的关键之年。海垦猪业公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实省委省政府《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》（琼发〔2023〕6号）文件精神，在海垦控股集团党委的领导支持下，按照集团“以农为本、以胶为主、种养结合、以工补农”的要求，面对持续严峻的行业形势，紧紧围绕做优做强做大海垦生猪产业的初心和使命，主动谋划，主动求变，以海垦生猪全产业链高价值切入点为突破口，推动公司建立一二三产业融合，全链条发展的特色产业体系，加快推进海垦生猪高质量发展。
海垦猪业公司2024年生产经营工作总的思路是深挖洞、广积粮、求突破，做到“一强三控”，即强党建、控规模、控成本、控风险。围绕总的目标，从党建、生猪养殖管理、生猪销售工作、采购、全产业链重点项目、打造生态健康无抗匠心品牌猪产品、建设丰富立体海垦福猪品牌销售渠道、信息化建设、安全生产、环保工作、人力资源工作和风险防范等11方面制定工作任务，每项任务又明确目标、路径、具体措施、责任领导、责任人和责任单位或部门，并从人力资源、资金、服务和监督四个方面进行保障，确保任务目标达成。当前已经完成整体生产经营计划分解并下达执行，每项工作任务要求再进一步细化，落实到每一栋猪栏、每一个岗位，明确完成时间节点。
会议要求，公司全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学思想，强党性，重实践，建新功，守底线，知进退，懂取舍，识大体，清清白白做人，干干净净做事。要有“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”的精神，坚定信念，保持信心，奋发有为，踔厉前行。