2024年1月22日下午，大连分公司组织召开了2024年度养护工作会议。大连分公司分管养护领导、养护分中心全体、各综合管理站站长，养护单位经理副经理总工参加了会议。此次会议由大连分公司分管领导主持。
养护单位副经理徐世忱从2023年工作完成情况、2024年工作计划和2024年养护质量提升三个方面在会上进行了汇报。
大连分公司四个管理站的站长分别总结了2023年养护工作中发现的问题，主要有以下几个方面 ：1.路面散落物的清理问题。2.灌缝的质量问题。3.树木修剪问题。4.养护工作内业问题。各个管理站站长根据发现的问题结合自身管辖范围内的具体情况向养护单位提出建议。
大连分公司养护分中心张大海主任对2023年养护工作存在问题进行分析并对2024年养护工作开展提出要求。张大海主任提出以下几点改进措施要求：1.以路面中修及绿化提升等专项工程为契机，结合各管段具体情况，合理制定安排养护计划，统筹安排养护资金全面提升养护形象。2.进一步加强养护质量监管，及时发现养护工作中存在的问题并举一反三进行整改。3.进一步加强精细化管理，把集约化、精细化养护落到实处。4.持续加强养护作业安全管理，保障作业人员的自身作业安全和用路人的通行安全。5.养护分中心全体人员要向优秀单位学习好的做法，完善内业资料。
会议最后大连分公司副经理刘涛对2024年养护工作做出以下五点部署：一、加强养护创新，在继旧的基础上开展养护创新，在秉持新养护理念的前提下使养护创新成为2024年养护工作的重点、亮点。二、加强全方位协调，既要学习其他分公司的先进经验，又要深刻领会省公司相关业务部门、领导的工作要求与期望。三、加强养护人才的培养，加强养护管理与创新。四、强化执行力的落实，本着精细化管理、清单化推进、标准化落实、常态化保持的原则进行养护工作。五、坚持指标导向、问题导向、考核标准导向，梳理制约和提升我们养护成绩的方向性问题。
虽然2023年大连分公司在全省养护考核评比中成绩不够理想，但是2024年大连分公司全体养护工作人员将铭记落后，展望先进，团结一致，打一场漂亮的翻身仗。