马上就要年末了，最近翻开手机发现，手机里各种笔记、会议PPT照片、截屏一大堆，可是这些东西当时记下来，后面再也没管过了，我是一个有“知识囤积症”的人，爱学但不爱消化，细想这一年真正掌握的内容有多少呢？你是不是也和我一样呢？
前段时间学习了一个小课程，让我灵光一闪，分享是最好的学习方式。
其实我们培训、读书、实操学到的东西，都可以用不同的形式分享出来，因为对你掌握的知识的终极检验就是把它教给别人。
那我们如何分享呢？
如果是实操类的内容，我认为学完马上做给别人看并进一步收集反馈意见来改进是最有效的。
如果是知识性的内容，向他人讲授或输出学习笔记就是一个很好的方法。
今天我就现学现卖，向大家分享几种输出学习笔记的模型
一、汇报复盘学习笔记的模型
KPT模型
1.Keep（保持）：这一步主要是总结并记录那些在过去表现良好、效果明显的项目或措施，以便在未来能够继续保持或应用。
2.Problem（问题）：这一步需要反思在过去的项目或任务中遇到的问题，包括问题的具体表现、出现的原因等。
3.Try（尝试）：在识别和分析了问题之后，这一步主要是设计并记录一些解决策略或改进方案，以便在未来避免同样的问题再次出现，或者提升工作的效率和质量。
这个模型被广泛用在我们医院护理质量改进中，做个人工作总结时可以使用。
SCQA模型
这是一种高效的结构化模型，被广泛应用于分析和解决问题的场景中
在应用SCQA模型时，主要分为四个步骤：
1.Situation（情景）：先通过描述大家都熟悉的情景和事实来引入主题，为后续的冲突设定背景，制造共鸣。
2.Complication（冲突）：提出实际情况与我们的预期目标之间可能存在的冲突，比如这个情境下遇到的具体问题或困境，以及这些问题所带来的影响。
3.Question（疑问）：在明确了冲突之后，会提出一个问题以引导听众思考。
4.Answer（答案）：最后一步是根据前面的疑问，给出自己具有说服力的解答或者解决方案，能够解决之前提出的疑问和问题。
在汇报过程中，我们可以通过描述当前的情况、存在的问题，再提出疑问并最终给出我们的答案，这样不仅能保证汇报的逻辑性，也能增强听众的理解和接受度。
二、表达立场的学习笔记模型
黄金思考圈
它将思考和认识问题划分为三个层次：
最外层的“What”层面关注的是事物的表象和成果。
中间的“How”层面关注的是如何实现目标的途径和方法。
而最内层的“Why”层面则深入到事物的本质，探讨为什么要做这件事，它是我们行动的初衷和核心理念。
在写作中，我们可以运用黄金思考圈来构建文章的结构。例如，本文也参考了这个模型，先说明知识囤积没有消化吸收的表象（What），再点出为什么要分享，因为分享能帮我们把学习带入新深度(Why)，再详细介绍几种分享的方法和笔记模型（How）
PREP模型
它是一种高效的沟通和表达方式，也适用于表达个人立场。它遵循结论先行原则，即“先结论后解释”。
PREP模型的四个步骤分别是：
1.Point（提出观点）：明确自己的观点，并清晰地表述你的观点，让听众能立即抓住你的主要思想。
2.Reason（原因）：给出有力的理由或证据来支持这个观点，这可以增强你的立场的说服力。
3.Example（例子）：提供具体的例子来解释和证明你的观点，使听众更好地理解和接受。
4.Point（重申观点）：需要再次重申你的观点，总结全文，让听众记住你的关键信息。
当然该模型不适合用于需要传递负面信息或者受众可能产生抵触情绪的沟通场景。
三、引发共鸣的笔记模型
SCRTV模型
是一种高效的思维和沟通工具，能够让别人更好的接受你的想法，同样也非常适用于讲故事引发他人的共鸣。
具体应用的步骤如下：
1.场景（Scene）：需要为听众构建一个他们能够感同身受的场景，让听者想要深入理解。
2.冲突（Conflict）：引入一些听众能够感知和共鸣的冲突或问题到该场景中，从而激发他们的好奇心和关注度。
3.原因（Reason）：解释产生冲突的原因或背景信息。帮助听众理解问题的本质，并产生与你的主题相关联的情感反应。
4.策略（Tactics）：提出针对解决冲突的策略或方法，也是说服听者采取行动的关键所在。
5.价值（Value）：强调采取所提策略的价值和意义，使听者对最终的结果充满期待。
它与SCQA模型有点相似，大家可以根据实际需求来选择。SCRTV模型适合引导思考，SCQA 模型适合解决复杂问题。
STAR 模型
这是一个便于描述个人经历和成就的模型，也非常适合用于经验萃取和培训的案例讲解。
具体应用的步骤如下：
1.描述情境（Situation）：按时间顺序还原那些引人注意的全部事实，描述应越准确越好，让听众进入你的经历，感受当时的环境与挑战。
2.明确任务（Task）：需要阐明你在当时所面临的问题或挑战是什么，让听众理解你的困境，以及你为何需要采取行动。
3.详述行动（Action）：详细描述你采取了哪些具体的行动来应对前述的任务或挑战，展示你的问题解决能力或创新思维。
4.展示结果（Result）：告诉听众你的行动带来了什么具体的结果，可以让听众看到你行动的效果，从而引发他们的共鸣。
为什么这个模型会容易引发他人共鸣或萃取经验？除了这个模型有很强的结果导向外，也是因为这个模型顺序是符合经典故事模型——英雄之旅的叙事结构，同时适合应用在面试中回答应涉及你过去工作经验、教育和经历的题目，为面试官呈现出一幅立体化的工作场景和个人能力画像。比如回答上一份工作对你最有挑战的项目是？
1.情境（Situation）：在我上一份工作中，我负责管理一个由5人组成的团队，我们的任务是开发一个新的移动应用程序。
2.任务（Task）：由于项目的时间紧迫，我们需要在3个月内完成开发。但团队成员之间的沟通并不顺畅，项目进度缓慢。
3.行动（Action）：为了解决这个问题，我决定组织一次团队建设活动，以增强团队成员之间的合作和沟通能力。另外我还制定了一个详细的项目计划，明确了每个阶段的目标和时间表，并定期与团队成员进行进度检查。
4.结果（Result）：通过这些努力，我们的团队合作变得更加紧密，沟通更加顺畅。最终，我们在规定的时间内成功完成了项目，并且得到了客户的高度评价。
好啦，这六种学习笔记模型都介绍了。最后向大家推荐我关注的课程，由优势星球平台推出的上班之外计划，每天10-20分钟，带你了解12个不同领域，把你领进门，适合像我一样大部分时间都在工作和带娃的小伙伴们，想学点东西但又不想搞得自己太累，关键是性价比也高。
哈哈，朋友们，在这个大雪纷飞的日子里，我在小书桌前奋笔疾书，愿我的分享对你有一丁点用，拜拜👋。
