新年伊始，万象更新。站在新年的起点，河北宁鸣清洁能源有限公司迅速行动，精心规划新一年的战略发展方向。为制定好2024年度工作计划，实现“全计划、全目标”式管理，1月10日至20日，公司总经理李勇慧带队深入一线，通过到各项目调研、面对面访谈及召开头脑风暴会的方式，与各项目共同查找难点，理清思路，推进战略计划制定工作。
一、查找难点，理清思路
1月4日，宁鸣公司领导、各项目负责人及骨干员工共同召开工作计划学习会，主要讨论了如何制定好一份切实可行年度计划，强调了学会制定计划的重要性和必要性。
会上，对各部室、分公司制定的7份年度工作计划存在的共性问题进行剖析和辅导，李总提出：合格的、可落地的工作计划要做到“目标有量化，任务有分解，完成有标准，难点有措施”，要求各负责人以高标准继续对计划修改完善。
二、实地调研，深入访谈
1月10日至12日，总经理李勇慧带队前往宁晋、巨鹿、隆尧及分布式项目进行调研，全面了解一线工作情况，讨论目前管理工作中的难点，与负责人和一线员工深度交流探讨运营思路，提出众多指导建议，并做出具体工作安排。
三、共谋战略，统一思想
1月13日至20日，宁鸣公司领导、各项目负责人及部室人员召开集中座谈会，主要对各部室、分公司制定的7份年度工作计划和6份专项计划分别进行研究讨论，逐个查漏补缺、逐项修改指导。
参会人员围绕2024年度战略目标、重点工作、常规工作、存在问题等进行了深入研讨，明晰下一年度工作思路和方向，明确责任部门、解决措施和完成期限。在全面研判分析当前工作的基础上，实事求是，认真谋划业务方向，调整各阶段工作计划。
集中座谈会历时7天，讨论广泛、发言深入、分析透彻，对指标逐一论证，对困难逐一探讨，对措施逐一分析，群策群力，共同制定了宁鸣公司全年工作计划。
2024年，宁鸣公司将强化“全目标、全计划”式管理，进一步推进内部体系建设，提高管理水平，确保2024年各项工作再上新台阶！