盒马鲜生，被视为阿里新零售的代表，给我们带来了与传统零售业所不同的体验。它的商业模式是如何的，门店运营如何呢？我们带着诸多疑问前往盒马生鲜一探究竟，走，let's go！
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一、我看盒马生鲜店
盒马，在沃尔玛等垄断性的零售行业，杀出不同的商业模式，并且被我们越来越接受，还要从最初我体会到的商业广告开始。
对，就是那只巨大的帝王蟹。可惜，没有找到当时看到的广告，找到网上17年广告，兼顾商业气质与艺术气质，来体会一波盒马鲜生品牌战役：生的活的，才是生活！
也是拉开了我的认知，第一次看到活生生的帝王蟹（后来发现也没那么好吃~），巨大的面包蟹、还有一个胳膊肘大小的龙虾......这些在寻常超市和菜市场无法见到的鲜货。
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（图片来自网络，时间2017年）
盒马，带给我新零售的融合模式，不一样的客户体验，能更多感受到以用户为核心，重新组建了企业的供应链甚至管理结构，真正的达到线上和线下相融合。网上除了可以购买现有商品，还将供应链也引入线上平台。
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我们一边体验着不同商品带来的购物快乐，一边愉快地试吃~
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二、探店体会
探店后，我们每人都聊着各自不同的体会。也借鉴现在讨论较多的新名词：重构。
比如“对用户认知”的重构；
“生熟联动”的重构，现场购买生鲜，现场“吃”起来，让消费者加强对盒马“吃”场景大厨房概念认知加强；
淘宝天猫首页放至“淘鲜达”盒马入口，背靠阿里线上引流；
订单不设配送起订金额，大大增加消费者使用频率，反正家里老妈就很喜欢在盒马购买。
更多的重构，等你来发现。
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李文博、杨宇泽、邱子谦、张奕铭探店一行组合