2024年1月15日，西乌珠穆沁农商行开门红营销工作开启第二周的培训。在本周，项目组王辉老师对十一家支行依次巡点，了解各家支行的具体问题与活动推进情况。
领导沟通
✨✨王辉老师与总行刘行长进行工作沟通，对本周工作做出安排，针对旗镇支行与农区支行制定相应的辅导方案。
✨✨同时，王辉老师针对上周在支行发现的问题以及本周出现的情况，汇总共性问题，并及时同刘董事长、刘行长、程经理进行沟通，协调最佳调整方案，及时落实。
驻点辅导
✨✨王辉老师在本周与监事长、刘行长等巡视网点，要求各家支行网点在厅堂摆放宣传易拉宝、粘贴爆炸贴，并在外部张贴宣传海报，同时提醒员工积极推进“朋友圈转发有礼”活动，厅堂主动为客户发放宣传折页，增大营销力度。
✨✨王辉老师为各家支行耐心讲解开门红营销方案细则，细心答疑，确保每位员工都能正确理解，并能灵活运用。
✨✨王老师为各家支行制定线上沙龙活动，确定具体人员与时间安排，详细讲解，提供电子海报模板、活动发言稿与营销话术集，时刻关注各支行线上沙龙活动开展情况，确保顺利进行。
✨✨为了尽快推进各家支行营销工作进展与员工营销活跃度，项目组进行微信群动态播报发布统计。在本周，各家支行营销氛围不断提升，同事们都有条不紊的投入到营销工作中，营销业绩稳步提升。
领导慰问
✨✨在本周，刘董事长在微信群里多次发送红包，送上祝福，鼓励同事们努力工作。总行监事长及各部室经理前往包片支行慰问，为同事们送上惊喜。
✨✨各位领导的关怀与支持，为同事们提供了充足的动力，必将全力以赴创造更高的业绩！
工作沟通与安排
✨✨本周驻点辅导工作结束后，项目组王辉老师与总行程经理对本周各支行业绩进行分析，根据各家支行的情况，制定下一步工作安排，明确后期辅导工作重点。