2024年1月21日科右中旗邮政分公司组织召开农村支局管理经营分析会议。本次会议分公司领导、各部门负责人及全体乡镇支局负责人参会。
市场营销部对各支局2024年首季收入目标进行布置并对1月份收入完成情况进行分析，对各支局分销产品、车险、简易险业务等进行通报，对代办费核算标准再次进行讲解。
寄递事业部对各支局1月份寄递收入完成情况进行通报，对日常收寄、农村寄递市场开发、寄件薪酬标准、冷鲜肉寄递及寄件宝业务进行讲解。对各项重要指标的操作标准和流程进行再次分析培训。
服务质量部对1月份各农村支局检查中存在的问题进行通报，并对整改措施进行细致讲解，对下一步普服重点关注指标进行强调。
渠道平台部对各农村支局渠道类业务完成情况进行通报，并讲解简易险、车险、药福卡及分销产品等营销技巧，使各支局提高营销能力。
集传部对集邮与函件产品进行现场分享，对各项产品的奖励、售价及营销客户群体、技巧进行讲解分析。帮助支局把握住春节前营销契机，提升支局集传业务收入。
金融业务部对农村支局2024年的金融收入板块进行分析，讲解“金融木本业务”是最好的收入抓手，针对跨赛的重点业务进行传达，对期交保险政策进行培训，以问答方式促进业务提升。
李波副总经理对各支局安全检查情况、营业服务检查情况、业务开办检查情况、投递检查情况进行通报，强调指出支局所在地邮件务必上门投递，杜绝电话通知自取情况再次出现，要关注日常车辆、营业场地每日安全检查，及时排除风险隐患，确保各环节平稳运行，最后再次对画像法、扫黄打非等内容进行讲解强调
陶丽娟总经理对本次会议作出总结，并对下一步重点工作进行安排部署。在管理工作方面各支局要规范支局日常管理，要严格按照相关制度落实好各项工作，加强制度落实情况，严格按照盟分公司相关规定执行，紧盯各项质量指标。在经营工作方面对首季收入目标进行强调并给出指导意见，对金融余额保险、集传产品营销、寄递业务收入以及分销工作进行了安排部署，指出各支局要掌握营销方式方法，提前谋划，及时付诸到行动上，同时要加强对余额、分销产品、体检项目、简易险等重点工作的营销力度，抓住春节前营销契机，确保各项收入指标顺利实现。最后要求各支局要加强欠费管控工作，对已销售的分销等产品及时在账期内进行缴款，严禁超账期欠费产生。