修水分公司召开2024年度邮政工作会

       3月25日，为总结2023年度工作，部署2024年度工作任务，修水县分公司隆重召开2024年工作会。

        参加会议的人员有：县分公司领导班子成员;县公司各部门负责人及机关全体人员；各网点负责人及获得表彰的先进个人。

        会议分两个阶段进行，第一阶段由副总经理沈练秋主持。 观看警示教育片，组织学习了《中国邮政集团公司九江市分公司员工考勤与请销假管理暂行办法》和《中国邮政集团有限公司员工违规处理办法（2024 年版）》等与员工息息相关的管理办法。

       沈练秋副总经理组织与会人员观看警示教育片

       第二阶段的会议首先对2023年度涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。获表彰的单位代表和个人纷纷表示一定珍惜荣誉，戒骄戒躁，努力工作，为2024年度各项生产任务全面完成发挥模范带头作用，不辜负县公司及领导的期盼。

       接着，由县分公司支部书记、总经理李春与各部门及网点负责人签订平安建设责任状。

         会上，各分管领导就分管工作进行布置。

       最后，县分公司支部书记、总经理李春做工作报告。

       李总从7个方面总结回顾了2023年企业发展成效，同时直面阐述了当前仍需解决的一些问题所在，规划布置了2024年重点工作任务。

       李总在工作报告中对2024的工作思路进行了阐述，即：紧紧围绕省、市分公司决策部署和工作要求，扎实践行“以终为始”的认识论和方法，持续发挥总量和结构的双重推动作用，以问题导向和发展需求为牵引，以战略绩效和经营绩效为抓手，以“四有”家园建设为目标，坚持“稳中求进、以进促稳”主基调，激发发展动能、提升发展质量、夯实发展基础，努力推动企业发展实现量的快速增长、质的有效提升和结构的加速优化，努力增强修水邮政的竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，力争再用2年时间，企业经济实力和主要考核指标进入全市邮政第一梯队。

        接着，李总对2024年主要工作目标进行解读。

       最后，李总就如何把修水邮政建设成“四有”家园,开创修水邮政高质量发展新局面提出了四个方面的具体要求和举措：一是坚持“发展有速度”不动摇，加快脱困步伐；二是坚持“经营有质量”不动摇，夯实发展基础；三是“社会有地位”不动摇，做响邮政品牌；四是坚持“关爱有情怀”不动摇，提升幸福指数。