为提高加油站店面优化提升，特昭片区由片区领导及有经验的便利店主管组成店面优化提升小组对加油站进行帮扶指导。
店面优化提升小组每月下站检查指导加油站从服务，对便利店店面布局、便利店卫生、促销商品陈列、商品库存管理、临期商品检查等方面入手，加强指导，取得了一定效果。
针对各加油站自身特点，从服务、清洁、商品、促销为出发点，发掘主非油如何提质增效，员工集思广益，探索出现场员工快速为顾客加油服务，加油过程中简短的介绍站内非油促销活动，为顾客腾出进店购物的时间，从而提高了非油销售收入，快捷的加油服务也赢得了好评和回头客，强化员工学习，全员学习阿米巴经营管理模式，加强商品进货管理，根据加油站进站客户分类情况，选择季节适宜商品购进，保证便利店商品库存始终充足，商品合理摆放，种类丰富多样，始终做到商品销售先进先出，及时上报临期商品台账，每天一边销售一边及时上货，杜绝临、过期商品。要求便利店商品应品类多样化，订购包装精美并且实用的促销礼包提高销售额。简化客户办理业务的手续，缩短客户等待的时间，提高客户的满意度。
依据当地商品消费需求，采纳顾客的建议，合理准确上报便利店要货，合理管控库存，商品做到玲琅满目，商品摆放合理，堆头新颖吸引眼球，购物环境干净整洁，加油服务安全快捷，黄金位置摆放高毛利及自有商品，利用各种途径大力宣传中石油各项销售优惠政策，通过加强站前服务水平和“油卡非润”、“ 电子券”、促销活动等各种营销策略。
强化市场营销，开展促销活动，吸引更多客户，增加销售额。继续抓好不同季节的商品进货管理，根据进站客户类型和季节，选择适宜商品购进，加强员工服务用语和促销知识培训，将任务落实到月到人头，围绕服务、布局、商品、促销四个方面八项指标，运用精益零售理念，精细推动店面优化落地实施。
撰文：张玉虎
编辑：塔力吾
审核：张春仁